总序言——中国呼唤企业战略家
第一次世界大战前后，公司的重点在于生产的管理。管理的理论体现在管理科学之父泰勒的《管理科学》对时间和动作的研究中。管理的实践体现在老福特的T型车的流水线生产中。当时成功商家是那些在竞争中能更快更便宜地推出产品的公司。因为产品极度短缺，萝卜快了不洗泥。
第二次世界大战后，公司的重心转向财务的管理。管理的艺术体现在资产组合这一概念中，在买卖公司以达到一个高产出的资产组合方面做的最好的就是最成功的商家。因为供求平衡，多数公司都有其资产价值和交易价值。
20世纪70年代，公司的中心是以市场为导向的营销管理。管理的理论体现在营销大师菲利普·科特勒的《营销管理》对4P和后续对4C的研究中。管理的实践则体现在众多企业的营销大战中。营销成功便是企业成功。因为产品过剩，供过于求，谁都想把产品卖出去。
20世纪90年代，公司的核心是以客户为导向的战略管理。管理的理论体现在竞争战略大师迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争战略》三部曲里。战略的实践则体现在美国的通用电气、中国的海尔、联想等高瞻远瞩的战略制胜公司中。因为产品供应远远大于需求，产业转移几无限制，公司之间的战争在于持久战，持久战的关键在于核心能力的优势竞争。
中国自从改革开放后，几乎全民皆商。20世纪80年代，干什么什么赚钱，只要胆大、敢干；20世纪90年代，干什么赚钱得想想看，除了敢干还要能干；新世纪，是干什么似乎都不赚钱，但还不得不干。因为没有钱的想挣钱，有了小钱想大钱，再不济也还得生存吃饭。中国已经告别短缺经济的暴利时代，进入以持久战为特征的战略制胜的微利时代，人人感到钱难挣事难做，家家却还在东一榔头西一棒褪地急功近利、急于求成，结果到处碰壁，陷入浮躁、迷茫之中。难怪英特尔前总裁葛鲁夫先生说华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织运作缺乏足够的热情与关怀；难怪“中国企业教父”柳传志先生要慨叹中国企业缺乏战略家。
袁宝华说国家的强盛在于经济，经济的发展在于企业，企业的根本在于企业家。中国的国有企业领导从决策权、运营权、报酬权、责任权等方面还难以独立当“家”，他们很大程度上要受制于政府这个“婆婆”；中国的民营企业发展史较短、规模尚小，还处在青年期、或青年期向盛年期过渡的过程中，只有少数能和“家”挂上边；中国的外资企业正在战略挺进，从柯达的感光行业的全行业收购到通用电气、大众汽车、宝洁、麦当劳的战略投资，都是以“家”的身份在战略地做事。中国需要企业家，中国呼唤企业战略家，中国更需要产生企业家、战略家的土壤与机制。
《企业战略丛书》是写给企业家看的，是催化战略管理意识，帮助企业家擦亮眼睛，认识到战略时代的来临，开始战略行动，以获得战略绩效。丛书的目的就在于呼唤企业战略家，就在于让更多的企业实现战略成长。针对中国企业战略“轻制定、难执行、少结果”的特点，索荣公司提出“定战略、重执行、看结果”的战略管理三大命题，整套丛书就在于体现这三大战略命题，并辅之以中国实战案例，从而让战略管理落地生根、开花结果。《企业战略丛书》一套五本，分别是《企业战略十论》、《定战略》、《重执行》、《看结果》、《中国企业家功夫》。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归纳为“从一到十的战略”，目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视。
《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是要做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。战略的错误是最大的敌人，南辕北辙更会浪费我们本来就十分稀缺的人、财、物力及时间资源。《定战略》是做对事的前提。
《重执行》包括三重：重组织、重团队、重流程。执行的关键是把事做对。中国企业战略的特点是轻制定、难执行、少结果，再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现，也只能是空中楼阁、黄粱美梦。《重执行》就在于把对的事做对。
《看结果》包括三看：看做大、看做强、看做长。《看结果》的关键是持续地把对的事做对。做大、做强、做长是每一个企业的梦想，但中国有太多的短命企业，太多的流星企业家，今日的英雄迅即成为明日的“狗熊”。《看结果》的关键就在于“看”字，也就是说在于百尺竿头更进一步，持续地做大、做强与做长，不论是创业起步还是跨国巨头。
《中国企业家功夫》以中国150家企业为研究对象，以改革开放20多年的企业发展管理为跨度，研究中国企业家如何在中国特色下，使企业从无到有、从小到大、从弱到强、从短到长获得成功的，是定战略、重执行、看结果的实战提炼、共性对比、实证研究。
其实，《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，《中国企业家功夫》实际是中国企业战略实战案例印证。《定战略》、《重执行》、《看结果》才是全套丛书精髓所在，才是企业战略实战的操作指南。
战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的最后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。
贾永轩
2005年1月18日