第一篇岗位员工管理规范化实施的思路

岗位员工要在企业发展中起到细胞组织的作用，必须保证每一个岗位员工有能力素质、意志意愿、热情耐心，其管理实施必须盯住人和目标，遵循关系平等、实施严肃、记录明细、诚实守信、公开透明、责任明确六大原则。岗位员工管理的核心内容是把人置于价值需求满足和满足条件剥夺的边际情境以激励改变其意志行为选择。没有边际情境的构筑，人的潜能永远只是潜能；边际对比差距越大，人的潜能发挥越充分；激励兑现的时滞越短，效果越佳。激励的途径包括物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励八个方面。企业组织激励机制主要有经济福利激励、绩效考核激励、价值认定激励三个构成部分。