第一篇 《PMBOK®指南》分章练习题

第1章 引论

1 《项目管理知识体系指南》（《指南》）作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项目的知识和做法。这些知识和做法（ ）。

A.可供各种项目裁剪使用

B.是具有强制性的项目管理规范

C.可以不加修改地用于任何行业的任何项目

D.是对项目管理知识体系的完整描述

2 《指南》是关于以下哪个的标准？（ ）

A.单个项目的管理 B.项目集管理

C.项目组合管理 D.项目管理工作者的专业行为规范

3 以下哪个是项目的特点？（ ）

A.必须为组织实现利润

B.通常会产出相同的产品

C.推动组织从当前状态转变到将来状态

D.项目是需要持续开展的重复性工作

4 通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（ ）

A.开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

B.开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目

C.开始项目、执行项目、监控项目、结束项目

D.开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

5 以下哪一项最能体现项目的特征？（ ）

A.需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本

C.有确定的期限 D.需要由专门的团队来实施

6 在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？（ ）

A.预测型生命周期 B.迭代型生命周期

C.增量型生命周期 D.适应型生命周期

7 以下哪项是启动项目的最可能的理由？（ ）

A.接到客户对标准化产品的大订单 B.需要不停地生产出相同的产品

C.现有生产线达不到新环保法律的要求 D.在标准化的生产线上开展生产

8 项目管理是（ ）。

A.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以超出项目的要求

B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

C.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以平衡项目的要求

D.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以优化项目的要求

9 以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？（ ）

A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展

B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系

C.启动过程组只能在“开始项目”阶段开展

D.收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展

10 关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集

B.项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

C.项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

D.以上都正确

11 以下哪项是项目的一个实例？（ ）

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.改进现有的业务流程或程序

12 以下哪个说法是错误的？（ ）

A.在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中

B.项目和运营都服务于既定的组织战略

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉

D.在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接

13 在组织战略发生变化之后，以下哪项也要发生变化？（ ）

A.项目范围 B.项目集范围 C.项目组合范围 D.子项目范围

14 关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？（ ）

A.阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分

B.项目阶段是项目管理过程组的另一个名称

C.多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱

D.各种项目的项目阶段划分通常是一样的

15 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（ ）。

A.在项目执行阶段 B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时 D.在提高运营水平时

16 在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（ ）

A.质量和范围 B.资源和风险 C.进度和预算 D.以上都是

17 什么是混合型项目生命周期？（ ）

A.预测型生命周期和适应型生命周期的组合

B.迭代型生命周期和增量型生命周期的组合

C.产品生命周期和项目管理过程组的组合

D.项目生命周期和产品生命周期的组合

18 为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？（ ）

A.项目组合管理 B.多项目管理

C.项目集管理 D.项目管理办公室应该开展的管理

19 下列哪项不能成为项目结束的理由？（ ）

A.项目目标按计划达成 B.项目不能达到目标

C.某个关键相关方不支持项目 D.项目需求不复存在

20 某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是（ ）。

A.项目 B.项目集 C.项目组合 D.运营

21 以下哪个说法是正确的？（ ）

A.项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护

B.项目经理通常无须参与项目的商业论证

C.项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制订

D.项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图

22 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

23 项目集是（ ）。

A.一群共享资源的项目 B.投资在1亿美元以上的大型项目

C.任意10个项目的集合 D.一组被协调管理且相互关联的项目

24 项目是（ ）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

25 关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.每个过程都只在预定义时点开展

B.每个过程都需要在整个项目期间持续开展

C.每个过程都需要在整个项目期间定期开展

D.不同过程的开展频率往往是不同的

26 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（ ）

A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目组合中

B.任何一个项目都必须至少隶属于一个项目组合

C.各项目因服务于同一个战略目标而被放入同一个项目组合

D.既然项目是临时的，项目组合就必然是临时的

27 以下哪个关于开发生命周期的说法是正确的？（ ）

A.开发生命周期等同于项目生命周期

B.在一个项目生命周期中可以有多个开发生命周期

C.开发生命周期等同于产品生命周期

D.开发生命周期通常长于项目生命周期

28 如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该（ ）。

A.由项目管理办公室统一管理 B.被作为项目组合来协调管理

C.被作为项目集来协调管理 D.被归入项目作战室统一管理

29 以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现？（ ）

A.PMO统一管理 B.项目组合管理 C.项目集管理 D.项目管理

30 以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的？（ ）

A.运用工具与技术把输入转化成输出 B.由特定的人把输入转化成输出

C.在特定的时间把输入转化成输出 D.按特定的顺序把输入转化成输出

31 项目管理的五大过程组是（ ）。

A.开始、组织、准备、执行、结束

B.前期准备、规划、执行、监控、收尾

C.启动、规划、执行、监控、收尾

D.商业论证、启动、规划、执行、收尾

32 以下哪项是一边执行项目工作一边收集起来的原始资料？（ ）

A.工作绩效信息 B.工作绩效数据

C.工作绩效报告 D.经验教训登记册

33 以下哪项不是项目的可交付成果？（ ）

A.项目管理团队所编制的项目管理计划

B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课题所发现的新知识

34 项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？（ ）

A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

B.特别关注各项目所共享的资源

C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

35 为了使项目符合组织的战略业务目标，而对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，你将考虑应用（ ）。

A.项目管理 B.项目集管理 C.项目组合管理 D.组织级项目管理

36 公司将要举办一门项目管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是（ ）。

A.独特的服务 B.独特的成果 C.独特的产品 D.相似的结果

37 之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为（ ）。

A.项目具有临时性 B.项目具有目标性

C.项目具有独特性 D.项目具有渐进明细性

38 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（ ）。

A.作为项目的一部分

B.由项目团队来开展

C.在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分

D.作为整个项目中的一个子项目

39 要建立一个新的通信卫星系统，其中包括卫星与地面站的设计与建造、卫星发射以及系统整合，适合选择以下哪一项来进行管理？（ ）

A.项目 B.大型项目 C.项目集 D.项目组合

40 项目效益管理计划应该包括以下哪项内容？（ ）

A.目标效益、项目经理、效益实现时间

B.目标效益、战略一致性、效益责任人

C.目标效益、业务需求、实现效益的风险

D.目标效益、战略一致性、项目可交付成果

41 以下哪项最好地描述了项目与运营的区别？（ ）

A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制

B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束

C.项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长

D.项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果

42 在项目的阶段关口，可能做出相关决定，以便（ ）。

A.撤换项目经理 B.启动一个新项目

C.停留在当前阶段 D.表彰项目团队

43 任何一个项目都肯定（ ）。

A.隶属于某个项目集 B.隶属于某个项目组合

C.隶属于项目管理办公室 D.以上说法都不对

44 某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目，这属于以下哪项的示例？（ ）

A.符合法规、法律或社会要素

B.满足相关方的要求或需求

C.创造、改进或修复产品、过程或服务

D.执行、变更业务或技术战略

45 以下哪个项目管理知识领域有来自全部五大过程组的过程？（ ）

A.项目采购管理 B.项目相关方管理

C.项目进度管理 D.项目整合管理

46 《指南》收录了项目管理知识体系中普遍认可为“良好实践的那一部分”。关于普遍认可，下列哪项是正确的？（ ）

A.这些知识和做法适用于所有项目，并且其价值和有效性已获得一致认可

B.这些知识和做法适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可

C.这些知识和做法适用于所有项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可

D.这些知识和做法适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可

47关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（ ）

A.只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的

B.应该由高级管理层确定项目的成功评价标准

C.主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致

D.应该由项目经理确定项目的成功评价标准

48 以下哪项是应该在项目的前期准备阶段编制的文件？（ ）

A.项目章程 B.项目管理计划 C.需求文件 D.需要评估

49 PMI发布了《道德与专业行为规范》，增强了项目管理专业人员的信心并帮助个人做出明智的决策。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是（ ）。

A.责任、尊重、公正和诚实 B.责任、尊重、公平和公正

C.善良、公平、公开和公正 D.善良、公平、公正和诚实

50 项目的商业价值是指（ ）。

A.项目成果能够为相关方带来的有形效益

B.项目成果能够为相关方带来的效益

C.项目成果能够为相关方带来的无形效益

D.项目成果能够为项目所在组织带来的效益

51 工作绩效报告的主要用途是（ ）。

A.实时显示项目的进展情况 B.显示项目已经发生的绩效偏差

C.显示项目工作安排 D.便于制定决策和采取行动

52 项目的独特性表现在（ ）。

A.独特的产品 B.独特的服务 C.独特的成果 D.独特的可交付成果

53 可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性？（ ）

A.阶段类型 B.必选或可选阶段

C.主要或次要阶段 D.持续时间

54 以下关于项目组合的说法哪项是正确的？（ ）

A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中加入新项目

C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待

D.一个组织通常只能有一个项目组合

55 项目的临时性是指（ ）。

A.项目的持续时间短 B.项目的重要性低

C.项目成果的寿命期短 D.项目有明确的开始和结束时间

56 关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在任何重复的元素

B.项目的独特性是指每个项目总是由不同的人开展

C.项目的独特性是指每个项目总是会用不同的材料

D.即便某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性

57 以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（ ）

A.组织战略、项目集、项目组合、项目

B.组织战略、项目组合、项目集、项目

C.项目组合、组织战略、项目集、项目

D.项目集、项目组合、组织战略、项目

58 以下哪项不属于商业价值中有形效益的例子？（ ）

A.货币资产 B.股东权益 C.公共利益 D.市场份额

59 以下哪项不是项目的例子？（ ）

A.为市场开发新的复方药 B.改进组织的业务流程

C.召开每日生产例会 D.修改组织内使用的计算机软件

60 以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包，适合作为以下哪一项来进行管理？（ ）

A.项目 B.大型项目 C.项目集 D.项目组合