前言

自从1983年在云南省鲁布革水电工程接触项目管理以来，我一直致力于学习、应用、研究和推广项目管理，至今已有35年。这期间，我很幸运地于1996年接触到了项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）；很高兴地看到了《PMBOK®指南》的日益完善、河润泽及；很荣幸在自己不断成长的同时，力所能及地辅导了一些更年轻的项目管理工作者。《PMBOK®指南》是国际先进项目管理方法的代表，推广基于《PMBOK®指南》的项目管理方法，也就很自然地成了我的追求。

《PMBOK®指南》是PMP®考试的基本出题依据。对于大多数人来说，参加PMP®培训课程和认证考试，是掌握基于《PMBOK®指南》的项目管理方法的快捷之道。推广PMP®培训课程和认证考试，也就很自然地成了我推广基于《PMBOK®指南》的项目管理方法的重要手段。

作为一本经典的项目管理标准，《PMBOK®指南》中的内容是高度概括的。这种概括性使学习《PMBOK®指南》成了一件比较枯燥而困难的任务。用比较通俗的语言帮助大家快速理解《PMBOK®指南》，也就很自然地成了我的一项重要工作。

编写本书，是我推广基于《PMBOK®指南》的项目管理方法的又一次重要努力。本书是基于《PMBOK®指南》（第6版）且结合现行的《PMP®考试大纲》（2015年版）而编写的，覆盖知识点全面，且解答详细。把本书与《PMBOK®指南》（第6版）、《汪博士解读PMP®考试》（第5版）结合起来学习，读者可以比较快速、全面和系统地掌握基于《PMBOK®指南》的项目管理方法，并顺利通过PMP®资格认证考试。

出题其实比做题更加困难！只有较全面深入地掌握了《PMBOK®指南》（第6版），才能把题目出得既具全面性又具鉴别力。我希望每道题目都能帮助读者理解《PMBOK®指南》（第6版）中的知识或很可能考到的其他知识。我特别希望读者不要抱着纯粹的应试心态来做模拟题，而应该把做模拟题当作对解决实际问题的思路演练！

本书是编写团队全体成员共同努力的成果。其中，深圳的龙小丰负责第1～6章的分章练习题和详解；广州的戴朝昕负责第7～12章的分章练习题和详解；北京的易洪芳负责第13章和综合模拟试题一的题目和详解；北京的胡晶晶负责综合模拟试题二的题目和详解。作为本书的副主编，易洪芳还承担了全部内容的初审工作，并给每位成员提供了许多宝贵的修改意见。我作为本书的主编，负责对全部内容的终审，以及与出版社协商出版事宜。特别感谢编写团队的每一位成员！

本书第2版和第3版的合作者邓伟升，因忙于撰写博士学位论文，未能参加这次的编写工作。特别感谢他允许我们无偿地使用他以前的成果，以及对本次编写工作提供的大力协助！

本书自2010年首次出版，已经8年多。特别感谢当年向机械工业出版社推荐这本书的常淑茶老师，以及当年的策划编辑王建霞老师和刘文蕾老师！特别感谢机械工业出版社对本书的历次版本做出过贡献的每一位编辑老师！

当然，还要特别感谢使用本书的PMP®培训机构和广大PMP®考生！

汪小金

哲学博士（项目管理方向），PMP

电子邮箱：xjwang@ynu.edu.cn

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