06　最乞人憎嘅3種Meeting

做細嘅最憎就係開會，近八成嘅會都係為開而開，有時開會係為咗幫某部分人打發時間。最慘係，咁多department當中，我哋marketing department永遠係全公司最多meeting嘅一組，事無大小嘅嘢都要開一個meeting去講，關你事嘅meeting你當然要去，唔關你事嘅你都要join，隔離team出咗問題，又唔知點解會畀人拉咗去開會，好彩的話，有時只係坐一坐，當個「和事佬」，唔好彩的話畀人叫入去做陪葬品，同其他人一齊做「炮灰」。

冠軍：Brainstorm Meeting

我放佢做最乞人憎嘅meeting第一位，相信都冇人會反對，咁多會議中，brainstorm meeting嘅「意義」對某啲人係最大（即：對大部分人「無意義」），而佢嘅「引延性」先係最恐怖，可以引延到晚黑11、12點，嚴重嘅可以去到凌晨3、4點。Join得呢個meeting，就好似入咗個黑洞一樣，唔知幾時先走得返出嚟（其實可能走唔返出嚟）。最乞人憎嘅係，call brainstorm meeting嗰條友，成日都覺得夜晚個腦先諗到嘢，所以呢啲會一定安排喺放工前一兩個鐘，約咗人放工睇9點半基本上可以放棄，睇唔睇到子夜場都成問題。

會議中又必定存在好多冇建設性嘅人，叫佢講嘢難過叫隻牛唱歌，只有老細開金口先叫得郁佢哋，但就算佢哋真係肯講嘢，最多只會將其他同事喺5分鐘前講過嘅說話用勁低沉嘅tone重複多一次。佢哋入嚟開會嘅目的，彷彿就係幫你加長個會議時間，將大家想放工嘅心情打落最谷底。你好想叫佢收嗲，然後一腳踢佢出去，但你唔會，因為你都想多個人同你一齊做陪葬品。

最慘慘豬係，brainstorm呢啲嘢，有時諗唔到就真係諗唔到，唔係坐喺度多幾粒鐘就會諗到，好彩的話，會議中會有個好有諗頭嘅同事拋橋出嚟解救所有同事，佢講每一句說話都好似救世主咁，當佢做conclusion時，身後就好似有耶穌聖光射住佢，然後老細終於肯放人。但最死亡係，老細臨走時會講多句：「聽日繼續～」

亞軍：捽數大會

佢同brainstorm meeting嘅票數可謂叮噹馬頭，嚴格嚟講其實係雙冠軍。捽數大會嘅「無意義性」冇人能及，而「引延性」方面，佢都好犀利，不過唔似brainstorm meeting咁會去到通頂，因為捽數大會嘅主持人純粹為錢，當佢哋畀完十萬噸壓力大家後，自然就會走人，之後大家就要埋位死掂條數。不過最攞命嘅係，老細一方面要你哋快啲搵啲錢返嚟畀佢袋袋平安，但另一方面又要唔畀你離開呢個meeting，有時仲要隔日捽一次，每次捽你3個鐘，極極極矛盾。

其實我極極極極極極反對成日開捽數大會，因為呢啲會對件事冇幫助之餘，最尾只會產生兩種「氣」，一種係老細嘅「勞氣」，另一種就係員工嘅「怨氣」，而呢兩種氣都唔能夠令公司即刻到數。捽數其實唔使搞咁多嘢，最好嘅方法就係send個broadcast email畀全世界，寫晒全公司每條team欠幾多數，之後隔一個月，是但捉一個唔到數嘅人炒咗佢，幫公司慳成本之餘，又好能夠表達老細嘅怒氣（同霸氣），件事係咪更有效率呢？

季軍：Update Meeting

其實做細嘅真係唔介意間中有個update meeting，因為都會有少少少少幫助，但update呢下嘢，其實唔使成日。有時個task做得嗰3、4日，隔日開一次update meeting又有乜謂呢～又有時，琴晚OT時先傾好點做個task，第二日一早就要update status，邊有咁快有嘢update呢，就算真係有，相信大家都只係update下各自update咗嘅status list。而重點係，好多你要知道嘅事情，一早就email cc咗畀你，如果各位習慣check email的話，大家就冇必要喺會議上由頭讀多次所有email出嚟～其實老細要喺公司攞「存在感」，唔使下下靠開會——炒人咪仲爽皮！

日日咁多paper work同ad-hoc task已經令到一班做細嘅忙到核爆，佢哋內心成日呼喊：唔該各位高抬貴手，唔好成日約我哋開會！要明白我哋嘅關係同三文魚刺身、海膽刺身一樣，大家都係「唔熟」呀～