行动学习的引入契机

组织引入行动学习通常有如下几个契机。

● 在常规培训中：在常规培训中，完全可以将行动学习作为一门培训课程引入，可以学习行动学习问题解决的方法论，并针对真实课题做一定的研讨，尝试找到更好的解题思路。

● 在领导力项目中：有些组织每年都会开展针对特定人员的领导力发展项目，只是以往更多地是通过传统培训的方式来实现的。通过引入行动学习，可以为这些常规培训课程的转化和落地，提供新的出口。

● 在业绩突破项目中：在开门红、季度冲关和年终冲刺等业绩突破项目中，引入行动学习可以助力团队凝心聚力，并更高效地达成业绩。

● 在专题研究项目中：基于未来课题，在专题研究项目中，引入行动学习可以更大程度地使学员拥有高层视角和系统思维，并为更高层决策提供参考依据。

在不同契机下引入行动学习的不同形式，如表1-1所示。

表1-1　在不同契机下引入行动学习的不同形式

以上是结合我的经验的初步分类，实际情况可能有一定的出入。例如，在业绩突破项目中，如果客户没有资源，就只能做2天的单次课程，这样是否可以呢？当然可以。2天的单次课程研讨的效果总比自己闭门造车的效果要好一些。