前言

由于项目管理最大限度地利用了企业内外部资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率，极大地促进了国民经济和企业的发展。因此自20世纪80年代后，项目管理的应用领域迅速扩展到各行各业以及相关机构中，如电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业以及政府机关和国际组织，特别是在各类企业中得到了广泛应用。项目管理在发达国家不但已经发展成为一门独立的学科，而且已经发展成为一种职业。

项目管理在当今社会中的用途更是非常广泛，当今人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。当今社会，项目开发与实施已经成为各类企业最主要的生产运营方式。比如在软件生产过程中，软件的开发项目是主要的生产方式，而软件的复制这种传统意义上的生产运营方式已经只剩下对于“复制”命令的执行了。同样，在制药业、建筑业、管理咨询业和保险业等行业，它们如今的生产方式不是全部以项目开发与项目实施的形式来实现，就是主要依靠项目的开发与实施的形式来实现。许多新兴知识产业和高科技产业的主要或全部生产都是按照项目的模式开展的。今天，项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也逐步成为现代社会中最主要的管理与组织方式，成为发展最快和使用最为广泛的组织管理模式。

项目管理进入我国后，已经在各个领域中发挥了很大作用，形成了许多项目管理的成功经验和具体做法。本书针对我国项目管理应用发展的需要，结合大专院校与广大本科生和研究生对项目管理实践及应用了解的需求，旨在提供一些不同行业、不同侧重点且具有代表性的项目案例，介绍了现代项目管理理论与理念、技术与方法在这些项目中的实际应用过程、操作方法和经验。目的是给学生学习项目管理及其应用项目管理方法解决实际项目问题，提供一本系统全面、方便实用的项目管理案例教学参考书。

本书在第1版和第2版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，作者主讲的“项目管理”课程也先后被列为西北工业大学“精品课程”、陕西省“精品课程”、西北工业大学“研究生高水平课程”及“慕课建设课程”，教材的编写也是基于作者教学实践的总结和提升。本书第3版的编写原则仍然是以成功企业应用项目管理及典型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理理论、理念、知识、方法与技术在项目实践中的应用过程。全书共分6章，第1章项目管理及其应用，主要介绍了项目管理的发展、理念及应用状况，介绍了成功项目管理的基本原理和应用特点；第2章以成功应用项目管理的波音公司项目管理体系为例介绍了企业项目管理的实施过程、工作内容及工作表单；第3章结合成功企业项目管理和典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理和团队管理的应用技巧；第4章强调了以典型项目管理方法和工具为主的项目管理应用过程展示，包括团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用、工作分解结构在项目范围管理中的应用、网络计划技术在进度计划编制中的应用、资源费用曲线在项目计划编制中的应用、挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用及MSProject在项目计划制定中的应用；第5章介绍了四个不同类型项目管理的综合应用案例，第一个是邮电通信大楼建设工程的项目管理，第二个是财税库行横向联网系统开发的项目管理，第三个是工业产品实现的项目管理，第四个是大型建设公司在上海地区的项目群管理案例；第6章介绍了华为公司的项目管理应用案例、天士力企业的项目化管理应用案例和CPE公司企业项目管理体系的建设案例。

本书在项目案例的选择上，着重于选择项目管理应用比较成熟领域中具有广泛代表性的项目，同时考虑到项目管理技术应用的深度和广度，力争使本书能够反映不同类别的项目、不同项目管理理念和不同项目管理方法应用的侧重点。本书最大的特点是实用，将现代项目管理理论与技术和国际项目管理的规范做法与具体实际项目相结合，以展示案例应用过程为主。在内容上，具体实用、通俗易懂，作者编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用。

本书由西北工业大学白思俊主编，参加本书编写的有西北工业大学白思俊（第1章、第2章和第6章）、郭云涛（第5章）、舒湘沅（第3章）、刘丽华（第4章），华为公司项目管理能力中心的易祖炜（第6章）。另外，参与本书第1版和第2版编写的作者还有张宝海、张翠林、曾戈君、张美露、孙兆辉、朱宏超、张要一、王克勤、张家浩和王景山等。

本书在编写过程中参阅并吸收了大量资料和公开发表的有关人员的研究成果，已经尽可能详细地列出了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示衷心的感谢。由于项目管理是一门不断发展的学科，加之作者水平有限、编写时间较为紧张，错误或疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

编者