第2章 波音公司项目管理体系实施过程

主要内容

定义项目

项目计划

项目启动

项目控制管理

项目收尾

随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目已经成为企业和社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也逐步成为发展最快和使用最为广泛的管理模式之一。全球最具发展潜力的企业都已经广泛采用了项目管理模式进行运作，如波音、ABB、IBM和摩托罗拉公司等。这些世界著名公司经过多年的发展和实践摸索，已经形成了一套成熟的企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的完整做法，使公司在激烈的全球性竞争中获得了极大发展。我国由于市场经济发展还不成熟，仍处于初级阶段，市场经济所需要的各种法律法规还不健全，我国的企业刚完成由计划经济体制向市场经济体制的转变，建立起来的现代企业制度还处于逐步完善阶段，合同管理、成本管理等比较落后，在企业中刚刚开始实施项目管理，还在探索在企业中实施项目管理的做法，没有形成完整的企业项目管理体系。进入21世纪后，特别是随着我国加入WTO以后，我国企业要更多地参与国际竞争和国际竞标，国外企业也越来越多地与我国企业一起参加我国大型项目的竞标与建设。因此，国际合作项目越来越多，而我国企业项目管理体系与模式的建立还不够完善，在许多方面还不适应国际项目管理的要求，致使我国企业在许多国际投标项目中落标，给国民经济建设造成巨大损失。因此，我国企业必须提高自己的项目管理水平，学习了解世界著名公司的企业项目管理体系与做法。

本案例以波音公司项目管理体系为例，结合现代项目管理，介绍了波音公司的项目管理体系以及波音公司在企业内部实施项目管理的做法与过程。本案例的特点是以全球著名公司为例，介绍了企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的规范做法，对于我国企业建立适合企业自身特性的项目管理体系具有重要的参考价值。

本案例的主要内容有定义项目、项目计划、项目启动、项目控制管理和项目收尾等；主要方法工具包括里程碑、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵、网络计划技术、项目估算、项目资源负荷图和项目风险分析等。