第13章 做个好的管理者真的好难

做个团队的领导人有时候真的不简单。难在不光要保证业绩，还要保证员工的工作幸福指数。

对于老板来说，你想为员工升职加薪，那就用业绩说话。可是对于员工来说，我辛辛苦苦的工作，却得不到任何利益，会感觉比较憋屈。员工始终是为自己考虑的，其实在他们内心里，我付出了努力了，我就应该升职加薪，否则我就辞职跳槽。管理的痛点就在于：如何去平衡老板和员工的这种双方立场的关系。其实在管理者的心里是非常明白的，我们就是为老板挣钱的，没有业绩如何去给你加福利。老板是不可能赔本做生意的。所以就需要我们如何去带领员工去冲业绩。如何去培训员工，如何给员工灌输思想。

想要大体了解一个员工的品性，至少要三个月的时间。这里说的是过了试用期的员工。在这三个月的时间中，他们的责任心，工作能力，都会在不经意间体现出来。

做为一个管理者要有狠心，这种狠心不光是对员工能够下狠心，更要对自己狠，才是真正的狠。当然平常要用自己的真心去对待员工，让员工知道你是一个好领导，让他们知道你是用真心对待他们。以真诚换真诚，以真心换真心。养兵一日用兵一时，真到关键时刻是要真能去付出的。如果出现那种拖后腿的员工，那就别怪管理者心狠。即使再缺人，再是挣钱的时间，也要清理出去，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。如果不心狠，你的团队会越来越差，宁缺毋滥。阿弥陀佛。