第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越
完成新手管理者的三项管理跨越，也基本标志着管理者已经完全胜任了一线管理者的工作。但很多新手管理者未必能成功完成跨越。在长期追踪企业的高潜项目中，我们常常发现作为管理后备的高潜员工，有近一半的人在正式踏入管理岗位后失败了。原本表现优异的员工被提拔为管理者后却未必能成功，管理学家劳伦斯·彼得把企业中普遍存在的这一现象总结为彼得原理，提出“员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止”。
从一般员工到团队管理者，不能成功跨越的障碍是什么？管理者要如何摆脱彼得原理？
![金圣荣. 彼得原理：方法、实务、案例[M]. 南昌：百花洲文艺出版社，2014.](https://epubservercos.yuewen.com/F06737/18978648501604906/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1734383628-ZV6PD2HC7vjqjyADLVfdSSkdzkKiIOHX-0-8fc44e84601ed85aba7225568461e7a9)
，提出“员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止”。