序

离开饿了么已经快2年了，所以当收到写序邀请时，我还是倍感意外的，思绪也瞬间被拉回到了以前一起奋斗的日子。

曾经我们属于业务研发团队中的中后台研发部，正如其名，这个团队维护着饿了么交易平台的商户、商品及营销活动等核心数据，并且管理着面向商户及内部运营、市场人员的终端应用。本书作者当时所在的商户系统研发组无疑是一个明星团队，他们不仅负责无数商户使用的横跨多个平台的饿了么商家版，还从零起步创建了日后成为行业标杆的商户开放平台体系。

那几年，业务急速扩张带来的压力无处不在，不停增长的业务需求带来了许许多多新的设计、开发与测试任务。而研发团队的扩张又需要时间积累，没法一蹴而就。人员短缺带来了一系列问题，饿了么技术团队担子很重。

这份压力显然没有压垮我们。我们一边加班加点地解决Bug、优化系统，一边探索如何提升自身的研发效率，而测试体系的重新梳理与搭建是其中非常重要的一环。所幸危急的时刻也是能人辈出的机会，丙振、飞翔等小伙伴挺身而出，从梳理基础的测试理论，到开发专业的测试工具，从实施良好的任务划分，到建立成熟的培养机制，一步一个脚印地踏实做事，迅速让团队成长为整个公司最出色的测试组，也是唯一一个从功能测试到白盒压力测试都可以独立完成的团队。正是在成员们忘我的付出和优秀的测试体系加持下，商户系统研发组取得了出色的成绩。尤其是面向大客户的商户开放平台，成为了竞争对手们争相模仿的餐饮行业事实标准，得到了百胜、星巴克等大客户的一致好评。

2018年饿了么迎来了巨大的变革，被阿里全资收购后履约订单激增，日趋完善与稳定的系统已经可以很好地应对这种压力。而我本人也于当年最后一个工作日选择离开饿了么。

之后团队在leader许红涛的带领下，做出了决绝而大胆的选择，去开拓新的业务领域，搭建新的系统，于是便蜕变为企业订餐研发团队。

新的挑战我已没法亲身经历，但读完本书后我倍感欣慰，也受益良多。本书作者之前建立的被动测试体系，如今已经升级为主动的质量控制体系；之前条件缺失而不能密切关注的研发全路径已被完善；之前精力有限而被忽略掉的技术细节已被仔细补全；之前较为简单的演化探索也已经往前走了一大步。

本书作者是幸福的，他们做到了无数QA所梦想的融会贯通。

企业订餐的开发团队是幸福的，他们有着这么一群专业且不失钻研与上进精神的QA搭档。

本书的读者也是幸福的，你们可以从书中看到一个完善的质量控制机制与工具链是如何搭建的，如果能从中撷取一二透彻理解并应用于自身的工作中，肯定是本书作者所乐意见到的。

李磊　大地量子VP of Engineering