PBC是华为最成功的人力资源管理工具之一，华为人力资源的成功也证实了PBC的成功。
PBC是一个基于赢的绩效管理系统，完全符合企业存在的价值导向，企业为利而生，PBC赢的导向可以确保企业在激烈竞争的市场中胜出。
承诺必胜是管理者存在的价值与理由。责任结果是PBC的评价基础，也是赢的基础。
价值创造、价值评价、价值分配被称为价值管理的“铁三角”，它几乎是华为人力资源管理的全部，在这个铁三角中，价值评价承上启下，至关重要，而PBC直接主导价值评价。
