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罗宾·伊利（Robin Ely）多年致力于研究多样性能给组织带来什么益处。因此，她和戴维·托马斯（David Thomas）越来越担心那种“加入多样性，然后搅一搅”就能神奇地令公司财务表现大幅度上升的说法。“人们吹捧的多样性案例并没有经过严谨的调研，没有多大的意义。”她说。公司要有意愿消除压迫、重塑职场文化，让所有员工都得以充分发挥才能，唯其如此，多样性方能最大限度地让企业获益。

社会学家采达勒·梅拉库（Tsedale M. Melaku）与纽约城市大学研究生院的一位博士后研究员一同考察了边缘人群如何被征收隐性税款——在组织中无偿从事无形的劳动。“职场中的公正问题，是每个组织都要应对的本质问题，”她说，“需要特权群体的盟友利用自己的特权和影响力去抵消边缘人群付出的额外劳动。”本期梅拉库与另一位作者的文章介绍了白人男性帮助边缘人群同事的方法。

被大家叫做“拉杰”的普里维拉杰·乔杜里（Prithwiraj Choudhury）是哈佛商学院副教授，研究工作场所的变迁。现如今疫情迫使公司让几百万员工居家办公，但在此之前很早的时候，乔杜里就在研究“随处工作”（work-from-anywhere，简称WFA）组织。他的研究很有先见之明。“危机让公司高管接受了WFA，让部分或全体员工在公司以外办公。”他说。本期他的文章探讨WFA的利弊，并介绍了判断WFA是否适合你所在组织的方法。

住在波兰罗兹市的波兰插画师、拼贴画师埃韦利纳·卡尔波维亚克（Ewelina Karpowiak），她的工作室名叫克拉韦·热齐（Klawe Rzeczy）。在开始艺术事业之前，她学习的专业是艺术及媒体理论，她说这方面的知识融入了自己的作品。她深受包豪斯运动的设计原则、色彩理论，以及俄罗斯先锋派海报的影响。关于自己的艺术创作，卡尔波维亚克说，“我喜欢探索意义和形式，还很喜欢看着非常粗糙的草稿变成了不起的作品。”