专家推荐

中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。

王明夫 和君集团董事长，和君商学院院长

写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。

企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。

王晓冰 深农智能董事长

这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。

陈道 导氮教育创始人

对于大部分管理者来说，管理之痛根本不是没有掌握管理体系的问题，而是其每天都需要面对的具体的管理执行类工作。建和把他在阿里近10年的管理经验在这本书里倾囊相授，把一个管理者需要掌握的核心技能，拆解成一个个管理基本动作，让管理者可以在每个管理场景中都能应用，这是一本难得一见的管理实战书籍。

李威 爱上学习创始人兼首席执行官

谈到世界知名互联网企业，阿里都是绕不开的一家伟大公司。阿里的成功，与其具备的一套简单实效的管理方法是密不可分的，不少中小企业都想复制它的成功之路，但很少有人真正看懂其中的奥秘。本书凝练了阿里最实战的管理精华，把日常管理中的一招一式详细拆解，是每一个中基层管理者都需要入手一册的必读教材。

张峰 人瑞集团首席运营官兼联合创始人

我与建和认识数年有余，见证了平凡人做非凡事的传奇，也见证了他对阿里管理最深的诠释和研究。这本书是王建和赋能于企业每一位管理者的诚意之作，也是一本简单实用的管理大作。如果你是一位管理者，那么你可以把这本书作为你的管理指南；如果你是一位员工，那么你可以把这本书作为你的成长手册。

王明 阿里巴巴原北方大区副总经理，团车网首席战略官

管理是生产力！高效的管理更是一个组织的灵魂。阿里巴巴在这方面是绝对的翘楚，每个阿里人都经过了这样的淬火，这套管理的基本动作，成就了阿里巴巴这家伟大的公司，也可以成就中国更多的中小企业。

刘言付 原阿里巴巴11年陈，青岛海云汇电子商务创始人兼首席执行官

建和破万卷书，行万里路，与万人谈，做一件事，他将阿里数十年的管理经验和5年来在全国各行业、各领域的培训辅导的落地经验凝练成一本书。

当今社会，培训科目、培训名师非常之多，但我们往往学不了，因为只有做到了才能写出来。

管理不在于知而在于行，建和“做我所说，说我所做”，毫无私心地把管理者需要掌握的24个核心管理动作分享出来，在这些核心动作的背后你会了解到他是如何看到问题，如何分析问题，如何面对困难，如何定下策略，如何落地并执行进而成为现在广受认可的管理赋能者的。

管理教科书贵在“知其然，更要知其所以然”，这本书让你读得懂，学得会，用得上，是一部管理大作！

王金建 原阿里七年陈，青岛优发发制品总经理

目标达成、赋能培养、团队打造，是一个中基层管理者必须掌握的最核心的三项管理能力。而这本书就是从这三大层面来深度剖析管理方法的。相较于市面上的管理书籍，这本书并没有讲解太多高大上的管理理论，而是从管理者每天都在用的管理动作、管理招式入手，即通过做出指导，给到方法，讲明原理，找到原型，帮助管理者修炼24个基本动作，可谓是一本实操的管理好书！

初燕 原阿里百万俱乐部成员，青岛名人堂03号

身为一名企业管理者，当面对日益复杂的组织环境及商业环境时，提升管理能力无疑是提升自身竞争力的有效方法，而王建和写的这本书就是能有效提升我们管理能力的一本好书。可以说，这本书以阿里基层管理者的管理动作为主线，可以帮助每一位管理者扎好马步。

刘伟 原阿里9年陈，苏州凌巨智慧信息技术总经理

阿里巴巴能够有今天的成就，很大程度上取决于阿里卓越的管理体系。“阿里巴巴管理者基本动作”的背后，是其管理理念和管理思维。这本书的24个招式，从每天日报、早会、晚会、辅导、激励、沟通，到每周的周报、培训、复盘，再到每月的月报、述职、团建、梯队等等，这本书全方位地为我们展现了阿里巴巴管理的成功经验，能有效帮助企业管理者实现管理能力突破。

苏晓沨 原阿里巴巴十年陈，现成长引力首席运营官

学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践，“阿里巴巴管理者基本动作”虽然看似是基础的实践管理方法，但管理者要运用好这些“动作”，不啻为一项很大的挑战。阿里之所以能有现在的成绩，就是因为阿里把这些基本动作做得很扎实。毫不夸张地说，这本书基本覆盖了一个中基层管理者能遇到的全部管理场景，是中国企业管理者应该人手一本的实用工具书。

王博 原阿里巴巴9年陈，客户运营专家，现为字节跳动城市运营负责人

作为图书撰稿人，我在10年来写过、看过很多企业管理类书籍，在看完王建和老师的这本书后，我醍醐灌顶。这本书完整解读了阿里巴巴管理者最基本的管理动作，从“三报四会”着手，新视角，全解读，是一本人人都能看得懂的企业管理手册。如今我已经把这套方法运用到我的团队里，着实有效。想要提高管理能力、提高认知，我强烈推荐这本书给大家。

庞金玲 前华为人，畅销书撰稿人，合壹文化创始人