第2章 OKR设定方法论

本书的主题是“共创OKR”。那么，如何实现共创OKR呢？任何主题的共创方法一定包含两个维度：一是与主题相关的流程或者模型，聚焦于共创的内容，往往具有专业性，如采购战略和公司文化共创所需的模型就完全不同；二是共创所需的引导工具，往往具有通用性，如采购战略和公司文化的共创都可以运用“团队共创法”或者“世界咖啡法”。只有二者有机结合，才有可能达到人们预期的效果。本章对以下两节内容进行介绍：

2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TOCO。

2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL。

彼得·德鲁克说：“目标管理必须投入大量心力，并需要特殊的工具。”

任何一种管理，既要有深厚扎实的理论基础，也要有接地气的实践方法和工具。深厚扎实的理论基础保证组织运用正确的管理方式，走正确的路；而组织如何能够走得更快一些、效果更好一些，接地气的实践方法和工具则成为不可或缺的辅助用品。

（1）核心方法论OKR-C-TODO，整体给出了从目标到行动计划三个阶段的实施流程和路径，本章在宏观逻辑上予以说明。具体内容将在第3章、第4章和第5章展开讨论。

（2）ME-WE-ALL是共创的基础工具。在OKR-C-TODO不同阶段的研讨共创中所应用的具体方法和工具，都是由它演化而来的。笔者建议读者仔细阅读并理解本章的内容，然后再开始第3章的阅读。另外，在后续OKR实施、跟进、复盘等过程中，ME-WE-ALL的精髓也会得到充分的应用。