第21章 用肯定语气扭转时局
通用电气前CEO韦尔奇就曾说过:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见、摸得着,还能数得清。”领导者的用词语气既可以激励、拯救甚至造就一个人,也可以伤害和毁灭一个人。当员工进行某项任务时,他最需要的就是上司对其工作成果和工作能力的肯定。善用肯定语气是管理的秘密武器,它朴素却很有效,时效性长又能增强员工忠诚度。
日本松下电器创立不久之后,创始人松下幸之助想去金泽市设立营业所,开拓新的市场。但是谁去主持这个营业所是个不小的问题,公司里有能力去主持金泽市新营业所的高级主管为数不少。但是这些老将必须留在总公司,否则会对总公司目前快速发展的势头产生负面影响。
经过多方考虑后,松下幸之助决定启用一位刚刚满20岁年轻的业务员担任新营业所的负责人。他把年轻人找来对他说:“公司决定在金泽设立一个营业所,我希望你去主持工作。现在你就立刻去金泽,找个适当的地方,租下房子,设立一个营业所。”
年轻人大吃一惊,盯着松下幸之助说:“这么重要的职务,我恐怕不能胜任。我进入公司还不到两年。年纪才20刚出头,也没有什么经验,比我强的人太多了。”年轻人脸上挂满了不安,他甚至有些怀疑松下的用意了,突然安排一位小职员去担任营业所的负责人,难道是某种测试?
松下却表情肃穆地对他说:“世上没有什么事情是做不好的,你一定能够成为一名好的负责人!想想看,历史上的年轻名将们,如加藤清正、福岛正则等,他们都是在十几岁的时候就战功赫赫了,拥有自己的城堡,统帅部下,治理领地老百姓。你现在已经超过20岁了,不可能做不好的。放心,你很棒,你可以的!”
听了松下幸之助这番激励人心的话,年轻的业务员最后坚定地表态:“我明白了,让我去做吧。承蒙您给我这个机会,实在光荣之至,我会好好去干!”他的神色和起先判若两人,显出感激与激动的模样。松下也感到很高兴,不久之后,他时常接到金泽市的来信。那位年轻的营业所负责人正在紧锣密鼓地筹备着营业所,一切都很顺利,未来的市场前景非常可观。
后来,松下电器在日本各地陆续设立了营业所,大都以这种方式进行经营。松下幸之助相信,一位优秀的员工只要得到了足够的肯定和恰当的激励,是可以完成一些有难度的事甚至从未接触过的任务。
人有了自信未必能够成功,但没了自信就一定不会取得成功,自信心可以说是获得成就感的基础。在团队管理中,下属的自信往往源自领导的认可。如果你常常用否定的语气对一位员工,那么你就不能奢望这个终日唉声叹气、缩头缩脑、缺乏自信的员工会有成就感,会干出漂亮的业绩,给团队带来帮助。
美国作家克劳德·布里斯托说过:“不断的肯定会形成信念。一旦信念成为深深的信仰,事情就开始发生了。”员工自信心的提高,会使员工对自我的把握能力加强。所谓自我把握能力即一个人对自己准确的评估与预见的能力。它会在人的内心产生一种躁动,产生一种向上的欲望,促使着人向更高层次冲击,向更完善的自我发展。
企业行为研究专家美国哈佛大学劳伦斯教授曾指出:导致员工业绩好坏的因素主要来自于对工作的满意程度和自信。一个团队中岗位很多,不可能让每个人都满意,但是领导者可以多用肯定的语气,让绝大多数员工都能自信起来。
马克·吐温也曾说过:“一句称赞肯定的话,可以让我活两个月。”当团队成员在工作中出现失误或失败的时候,出色的管理者不会因为这些去对他持否定意见,更不会横挑鼻子竖挑眼的冷嘲热讽。如果是有能力但马失前蹄的员工,管理者不仅要在他面对困难时去用肯定的语气鼓励他,还要在他犯错误后巧用肯定的辞藻帮助他们重塑自信心,争取下一阶段重返胜利。