第一章 明确理念——为什么做比做什么重要

本章导读

理解为什么做培训远比做什么培训要重要，前者是方向，后者是执行。到底应该如何理解培训？怎样做培训才会更加有效？如何衡量培训的价值？本章我们将逐一了解。

培训项目的设计要关注企业的痛点：要么是企业亟待解决的问题，要么是企业期望改进的方向。培训的效果不能仅仅停留在知识层面，还要转化到学员的行动中去，在这个过程中要学会借助别人的资源来补自己的短板，同时也要给别的部门体现价值的机会，为以后更多的合作奠定良好的基础。

为了确保学员能够真正地学到知识，讲师在授课前一定要了解学员的培训需求是什么，然后有针对性地调整授课内容，在上课时也要加强与学员的互动，课后还要通过在培训制度中建立相应的培训跟踪机制来确保学员能够学以致用，完成从有用到有效的转变。