3.6 学会授权，执行需要有人负责

著名管理大师杰克·韦尔奇说：“管得少就是管得好。”但许多管理者习惯于亲力亲为，不放心把工作交给员工。然而事必躬亲的结果却是，管理者自己身心疲惫；员工也束手束脚，工作能力得不到提升，反而越来越依赖管理者。

充分而恰当的授权同样是制度执行的保障，而实现这一保障的前提是要有明确的制度和目标分工，具体可以从以下两个方面进行说明。

1. 学会授权

管理者首先要做到信任员工，授权于员工，同时还要将业务细分，让其承担相应的目标和责任，行使相应的执行权力。作为企业的管理者，应该学会授权，不能什么事情都亲力亲为，否则会使员工养成懒惰的性格，不利于企业的长远发展。

2. 制度执行要责任到人

企业制度执行不力的另一个关键原因是无人负责，在制定了制度后，企业应该指派专人负责制度的把控和监督，以此来保证执行力度。但很多企业的管理者都忽视了这一点，导致制度难以落地，无法产生实际效果。

企业的管理者要细分制度执行的任务和目标，将这些任务落实到具体的负责人身上，给予他充分而恰当的权力，以此来保证制度执行得更加有力。

上海一家企业的管理者张洋就非常明白，只有目标明确，执行力才能有正确的前进方向，不同的部门和员工才能在工作中形成一种强大的合力。所以，他对各个部门进行了明确的目标细分。

张洋授予各部门经理一定的实权，让他们管理企业的大小事务，进行制度的实施。这样大大提高了对制度执行的规划的详细程度，让员工觉得自己被重视，这在很大程度上保证了执行的高效，让制度的执行效果达到最好。

将权力和任务同时分给员工，责任到人，并且信任他们，才能最大限度地发挥执行力。