1.2.5　实施——运作支持

仓储规划肯定需要落地实施，所以还需要考虑操作中所需要的设备配置、信息化需求，以及该仓库需要用什么样的建筑条件来匹配。在仓储规划中将流程进行细分，设备和信息化都按照流程中的操作需求进行匹配，并在系统评估的时候选出最佳方案。

（1）设备配置

按仓储规划进行规划的模型中将仓储流程进行细分后，每一步操作都会按照流程活动进行，从系统模型的角度看，设备的操作无非是在处理“数据”，这个“数据”可以是“托”，也可以是“方”或是其他的物流单位。设备的配置根据规划的需求，有的规划有明确的预算，那么以预算作为约束，来进行最优化配置，如果仓储追求示范效应，那么可以参考智能化的标准来在合理范围内进行配置。总之，根据作业要求、高效的运作、合理的成本来对设备的配置进行约束，追求用科学的方式来配置设备。

（2）信息化需求

信息化需求也是仓储规划中的必备要素，现在大多数的仓储都有信息化工具，随着数字化供应链的推广，对于仓储的信息化要求也越来越高，不论是上下游模块间的对接，还是在数字化决策支持，以及可视化管理方面，都在不断改进。

因此，从仓储流程中的实际需求为出发点，考虑整个仓储的功能定位，首先要对信息化需求做一个完整的架构，如覆盖哪些模块，交付哪些数据，达到什么样的管理要求。然后再对功能进行配置，与业务场景结合，这样才能实现既实用又具有扩展性和战略性的信息化建设。

（3）仓库建筑设计

有的仓储规划是先有了仓库再进行规划，有的是先考虑物流再进行仓库建设。在此建议，最好按后一种方式进行，因为从建筑的角度看，在一定的参数范围内进行设计和实施都是可行的，但是不一定最后选择的参数对于仓储作业来说都是最合理的。越复杂的仓储环境越需要优先考虑物流作业要求。在通过合理的仓储规划后，出具仓储功能区与设备的布局图纸，然后建筑设计院再在此基础上进行建筑设计，如果有相冲突的地方再协商调整。