二 现场6S管理的内容

1.整理

将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。整理的内容如表1-2所示。

2.整顿

将已区分好的、在工作现场需要的东西予以定量、定点并进行标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，减少因寻找物品而浪费时间。

整顿三要素如表1-3所示。

整顿三原则如表1-4所示。

3.清扫

使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过的要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是清扫的第一个目的；清扫的第二个目的是在清扫的过程中通过目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到和看不到的地方）清扫干净。

清扫的目的及作用如表1-5所示。

4.清洁

将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，最重要的是找出根源并予以排除。例如，工作场所脏污的源头、造成设备油污的漏油点等。

清洁的作用和要点如表1-6所示。

5.素养

使全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这项工作而制定各项相关标准供大家遵守，让大家都能养成遵守标准的习惯。

素养推行要领和方法如表1-7所示。

6.安全

将工作场所里可能造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高等）予以排除或预防。

安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，采取紧急对应措施。

执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。