你和职场精英之间，只差一个逻辑思考力

初入职场的我们都曾经想象过自己可能的形象：像电视剧里一样，一身职业装，即使在快节奏工作中，解决问题时仍然思路清晰，直接抓住问题的实质。汇报工作时，表述主次分明。

可现实情况是，在谈项目或者汇报方案之前，我们明明在各个方面都做足了功课，关键时刻却输在表达上。

职场中，我们遇到上司突然交代新工作时，常常不知如何下手；而一同进入职场的同事凭借优秀表现脱颖而出，是因为他们的能力高于我们吗？其实不然，职场上的成功者，往往依靠自己强大的逻辑思考能力。我们和职场精英之间，只差一个逻辑思考力！

职场中很多人都自认为自己有逻辑，但是在别人看来，自认为有逻辑的那个人说话时语言跳跃不连贯，虽然大家都能够捋清楚他的意思，但语言表达不连贯反映了这个人的思考没有条理性。那些成为管理者、运营高管的职场人往往有着优秀的沟通交流能力、超强的演讲能力，优秀的能力只是表象，这些能力背后隐藏的是他们超常的逻辑思维方式。

在职场中我们经常会遇到这样的问题：领导组织开会解决离职率过高的问题，每个人都要发言分析。菜鸟第一次一般都是针对某一点进行发言。但是如果你能够系统说出来的话，领导也许会对你刮目相看！

在这里跟大家分享一个案例分析的工具。步骤一：阐述现象。步骤二：发生的原因有哪些？步骤三：我们处理的方式有哪些？步骤四：我们可以用哪些工具、流程、方法来应对问题？

辰东所在公司2018年离职率较高，领导组织开会解决，每个人都要发言分析。多数人的发言针对某一点进行局部式分析。

辰东虽然是个职场菜鸟，但为了博得领导的青睐，他查了很多资料，做了充足的准备。发言前，他列了一个提纲，共分为三步：1．阐述离职现象。2．总结离职的原因。3．应对方法有哪些。

根据提纲第一步，他指出：“人力资源部汇总的资料显示，公司2018年的离职率达到了20%，而2017年才10%，比去年同期高了10个百分点。另外，资料还显示在公司所有的部门中，人力资源部、行政部门的离职率与去年同期持平，销售部、研发中心、生产部门离职率比去年同期上升不少。”

第二步，他总结了三点原因：“离职率增高的原因有三点。第一，同行业的薪酬增高导致技术人员跳槽。第二，公司业绩相对下滑，销售人员业绩提成减少。第三，公司制定的奖励制度有些没有兑现。”

接着，辰东又针对这些原因，提出了如何降低离职率的具体方法。辰东的发言条理清晰，让领导眼前一亮，顿时对他刮目相看！

“提升我们公司薪资水平，保持对外竞争力；加大市场开拓力度，提升销售人员业绩；多多组织员工活动，拉近大家感情，提升员工的企业归属感。”

“这些都是一些治标不治本的短期方法，从长期来看，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些事情的落实，加强与员工沟通，了解员工的动态，及时把问题扼杀在摇篮之中。我相信，只要按照上面的步骤和方法去做，我们公司的离职率一定会降下来。”

这就是解决一个完整问题的逻辑思维。作为一个不甘落于人后、有野心做高管的职场人，除了必要的努力，更重要的是训练自己的逻辑思考力。