第1章　TMT 行业背景

TMT（Telecom，Media，Technology）行业是网络、传媒、高科技交叉融合的一个领域。自互联网规模发展以来，这三个细分行业已越来越难以分割。TMT 作为一个大行业，持续得到社会各方高度关注并获得快速发展。

进入“十三五”规划后期，推进十余年的中国“三网融合”进程终于基本结束，“宽带中国”战略成为国家ICT 战略的新起点。随着5G 技术快速成熟和商用，泛在互联网将连通电信网、广电网、互联网，融合固定接入网、移动网，扩展物联网、工业互联网，成为全球互联的信息化基础设施。

互联网企业、电信运营商、广电运营商之间的竞争并没有因此结束，由于业务创新，模糊了通信业务、信息业务、传媒业务之间的界限，各方业务交叉范围越来越大，竞争反而更加激烈和残酷。各方重叠最多的业务就是广告和传媒业务，电信运营商、互联网企业都具备了越来越多的媒体平台属性。

如何利用自身优势，在多方的竞争中留住老用户、拉新促活、提高ARPU 值？传媒广电运营商必须想方设法巩固传统优势，同时拓展综合业务；而互联网企业、电信运营商也必须快速补足传媒相关业务的短板。因此，智慧媒体云平台的建设已成为各方都高度重视的IT 平台建设任务。构建更加开放、统一、智能的云服务平台，基于云平台实现“智慧媒体”已逐渐成为行业共识。加快平台技术升级换代，在资源共享、媒体制作、聚合分发、开放服务平台等方面引入云计算、大数据、AI 等新一代IT 技术，将帮助传媒行业开启下一代智慧媒体新纪元。

“十四五”规划阶段是传媒广电运营商由单一业务到综合服务、从推进技术创新到探索服务创新的重要阶段。保护性政策优势的时间窗口已经关闭，传统业务优势及用户规模已经在消解。电信运营商以IPTV 作为培育型业务，采取捆绑策略，不断强化通信及宽带基础业务的优势。互联网平台企业日益渗透到民生服务、传媒文化、智慧城市等方方面面。传媒广电运营商必须在技术平台升级、产品应用创新、业务领域拓展、服务体系完善、机制体制创新等方面取得实质性进展，增强核心竞争力。传媒广电运营商必须构建有效的发展战略和战术决策，扎实解决内部效益问题，加快发掘新的盈利增长点，进一步通过网络升级、业务创新、服务提升，建立起可持续发展的全业务运营模式，以应对日益残酷的竞争格局。

智慧媒体云平台的建设，需要从如何有效提升企业竞争力、如何有效支撑全业务发展的战略高度来全面部署。在开展智慧媒体云平台建设工作之前，需要首先对企业内部、外部的现状及发展趋势进行调研分析，对企业发展策略及目标进行梳理；在此基础上，对云平台整体架构进行规划设计，同时需要考虑项目实施计划和技术演进策略。