为员工指明前进的方向

在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查：问团队成员最需要团队领导做什么，约70%的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，约80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。

值得关注的是，团队中并非每个人都有目标和方向，有很多人并不知道自己需要什么，不知道内心真正的追求。这让人不禁想起法布尔与毛虫的故事。

法国博物学家让·亨利·法布尔做过一项关于某种毛虫的习性的研究：这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，由一条带头，其余的跟着它向前爬。法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始动了，像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物。但这些毛虫想吃到食物就必须解散队伍，不再一条接一条前进。

法布尔预料，毛虫最终会厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物，可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能，毛虫围着花盆边一直以同样的速度爬行了7天7夜，它们一直爬到饿死为止。

一个重视目标管理的管理者，应该清楚自己和自己的团队该往哪一个方向走，并能在工作中不断地带领员工实现既定目标，并朝更远的方向发展。管理者为员工指明前进的方向，也是一件很重要的事情。如果员工在工作中不能实现目标，对其自身、对管理者、对整个企业都会造成影响，甚至会让企业付出代价。

管理者要对员工负责，帮助每个员工实现个人的目标。团队的成员有没有自己的前进方向，关系到他们对工作投入的热情与兴趣。如果他们的个人目标不能逐步得以实现，就有可能对自己和企业的未来表示怀疑。

担任项目经理的第三个月，小陈突然发现自己这个经理相当失败：办公桌上散乱地堆放着文件，自己每天忙得焦头烂额，但进度表上显示的全是无法按预期完成的工作，整个团队陷入了深深的困境。

症结究竟在哪儿呢？小陈找到团队中的几个骨干，与他们共同讨论。结果令他大吃一惊，每个人似乎都有自己的想法，然而每个人的想法又似乎很不成熟，讨论会变成了一场争论会。小陈似乎发现了问题的所在，他说：“我觉得我们最大的问题，是想法不统一。我们必须找到团队的共同目标，再依照这个目标将每个人的目标细化。”大家对小陈的建议表示赞同。半个小时后，他们确定了本月内必须完成的项目目标，并迅速进行了分工。

仅仅半个月，小陈就带领团队顺利完成了当初制订的项目计划。

管理者为员工指明的个人奋斗目标，是建立在团队目标的基础之上的。基于此，管理者为员工指明了前进的方向，员工就能在执行的过程中体现自己的积极性和创造性，最终实现团队的目标。这样一来，既实现了团队的目标，也完成了员工的目标，员工因此而充满干劲儿，继续为团队的发展贡献自己的力量。

那么，把任务目标安排给员工，让他们去努力完成，是不是就意味着管理者自此就高枕无忧，等着收获就行了呢？当然不是这样。一个优秀的管理者，一定要注意非常重要的两个环节：一是为员工指明目标，另一个便是为员工的工作提供协助。

为员工指出前进的方向，首先需要管理者帮员工认清自己的目标。目标不能只是由管理者个人制定，而应该由管理者和员工共同拟定，至少要让员工明白自己努力的具体目标是什么。

有些管理者在分派完任务后，便忽视了对员工工作情况的关注，结果导致他们中有的人在错误的道路上越走越远，离目标也就越来越远。这就要求管理者一定要持续关注员工的执行过程。