让个人目标融入团队愿景

团队愿景是一个团队努力奋斗希望达到的目标，它不仅是企业发展的方向，也是所有员工努力的目标，更是整个企业奋斗的动力。有时，我们在打造成功团队时，可能觉得为团队确定愿景比较容易，但要将团队愿景传达给团队成员并取得共识，可就不是那么容易的事情了。

在一个团队的发展征程中，团队的愿景就相当于帆船的帆，它直接影响着团队这艘船的航行速度和航行距离。但若只有船帆，就算掌握好了方向，而船身行驶得太慢，团队也无法驰骋在市场的海洋中。要让团队运转跟得上团队目标，就要将员工的个人目标融入团队愿景。

一个团队要做到可持续发展，不仅要树立正确的发展目标，更需要员工与团队同心同德，方向一致。比如，几匹马拉一辆车，如果它们朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。只有所有的马朝着一个方向步调一致地奔跑，这辆车才能快速地前进。

管理者要设法将员工个人目标融入团队目标，使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。

团队成员各自会持不同的观点，但为了追求团队的共同愿景，各个成员就得求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解，要做到这一点，对于管理者来说并不是件轻松容易的事。管理者希望员工能够敬业和服从，把团队的未来当成自己的未来；对于员工来说，他们希望得到更多的回报，满足生活的需要，实现个人的价值。因此，管理者必须引导员工将个人的目标融入团队发展的愿景中。

西点军校培养学员将个人目标融入团队目标，这是西点军校学员训练的重要内容。

在西点军校巴克纳野战营，经常举行一个活动，让各组学院在几个小时之内完成组合桥梁的任务。

值得说明的是，这种活动用的组合桥，每块桥面和梁柱都有几百千克重，要抬起一块桥面似乎是不可能的事。

于是教官启发大家，在战场上搭建这类的组合桥的目的多半都是具体、迫切的，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，这个时候桥面能否搭起来就是一个生死攸关的事情。

这个时候，同一组的学员们便建立了一个共同的目标：一起搭好桥，不仅是为了集体荣誉感，也是出于战场上紧急情况的需要。

于是学生们把个人目标融入了团体目标，真的发挥出了最大的潜力搭好了桥。要是没有这样生死攸关的共同目标，要激发学生的潜力，合力搬起三四百千克的大桥墩，并不是件很容易的事情。

就团队而言，一个人的成功并不是真正的成功，团队整体的成功才是最大的成功。

在许多国际知名企业中，如美国通用电气公司、美国宝洁公司等，一批新员工入职后，需要接受相当长的一段时间的培训，并且在一段时间后还会不断地向他们强化公司的理念。其目的就是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查个人目标是否与企业的目标一致。

“能够将个人目标融入公司目标”已成为企业在招聘员工时，衡量其素质的重要指标。如果一个人不能把自己的个人目标融入公司的目标，就很难受到管理者的青睐。

员工也应该把个人目标融入公司愿景，这样可以充分地利用团队的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，宁肯一头扎进自己的工作之中，也不愿与同事有密切交流的人，最后收获的只有低绩效的工资。很可能他们自己费了九牛二虎之力才达到工作上的突破，而如果通过团队的共同努力很容易就能实现。只顾着个人目标，忽视将个人目标融入团队目标，很多心血很可能会白白浪费。

吴华大学毕业后应聘到某公司上班。上班的第一天，他的上司就分配给他一项任务：为一家知名企业做一个广告策划案。

既然是上司亲自交代的，吴华不敢怠慢，就埋头认认真真地做了起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有眉目。显然，这是一项让他难以独立完成的工作。但是，吴华没有去寻求合作，也没有请教同事和上司，只是一个人蛮干，甚至忽略了客户的时间要求。最后，他也没有拿出一个合格的方案来。

吴华没有将自己的目标融入团队发展中，结果导致了失败。其实，一旦团队成员的思想统一到组织的整体思想体系中，团队成员认同组织的目标，把个人目标和团队愿景牢牢地结合在一起，那么，工作中也就不会走弯路了。

当员工的目标与企业的目标保持高度一致时，管理者自然无须为他们不会努力工作而发愁。作为一个管理者，只有将团队与员工的共同目标结合起来，才能充分激发员工的积极性。