让每个人都看到晋升的希望

什么是晋升激励？晋升激励就是企业管理者将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。

提拔优秀人才，不仅可以激励员工的士气，也是留住员工的一种有效方式。在一个单位内部，必然存在管理的层级，每个层级的职位不是固定不变的，要让员工看到晋升的可能，这样才能有奋斗的动力。

对于员工来说，晋升不仅仅意味着薪金的提升，更主要的在于责任的承担，意味着他们的理想和抱负更容易施展，能在更大的平台上奋斗，也更能获得自我实现的满足感。当然，提供晋升的机会是少的，必须通过努力才能实现晋升，而这种晋升的希望就能激励员工努力工作，朝着晋升的方向努力。

建立了晋升的阶梯，就为员工的职业生涯打通了道路。这样，员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。就像一摊水一样，水还是这么多水，如果你让它不断地在旋转、在流动，哪怕在内部流动，这个水就是活水。同样，通过绩效考核、能力考核和不断的晋升，员工就可以被激活，他们就能够不断地提高自己的业绩，提升自己的能力，企业也因此而得到持续的发展的机会。

因此，给员工提供晋升的机会，是激励员工上进的重要策略。

微软在发展初期就十分重视员工的晋升渠道问题。如何让技术人员持续发光发热，比尔·盖茨提升技术过硬的员工担任经理职务。这一政策的结果也使微软获得了比其他众多软件公司别具一格的优越性。微软的管理者既是本行业技术的佼佼者，时刻把握本产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合，形成了一个既懂技术又善经营的管理阶层。

实践证明，晋升对于大多数人来说是极具诱惑力的。晋升之后在地位、身份、收入、能力上带来的种种变化都是激发员工努力工作的基本动力，可以说，晋升是比其他激励方式更为有效的激励方式。通常大家都把名和利认为是最有效的员工激励手段，而权力正好介于两者之间，有了权力也就意味着会得到名利。在员工职业晋升体系中，员工晋升到更高一级职位，就表明其权力范围更大一些，所以很多员工都愿意为了权力而奋斗、努力。

一般情况下，人们对工作成果中凝结的个人贡献体验越强烈，成就感就越强烈，成就需要的满足程度也就越大。因此，员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位晋升中极大地激发员工的成就动机，从而满足员工的成就需要。