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借工作之便建立好人缘

社会可以说是由不同的组织构成的。每个人都会处在一定的组织中，对于小的组织，如一个小社团、小居委会、协会等来说，组织内部结构也不是很复杂，但对于一个大的事业单位、企业单位来说，组织结构就不是一般人都了解的。在组织中怎样处于有利的职位？哪些职业最有利？不同的职业怎样拥有良好的人际关系？这些都需要我们通过利用工作之便来获得。

我们千万不要认为职位愈高愈能拥有良好的人际关系。在组织中，有些职位虽然级别不高，薪水不多，却是建立良好人际关系的重要因素。拥有这些职位，就能有效扩展你的人际关系。

○总务部门——提到总务部门，大家也许会眉头一皱，因为，在某些公司和组织里，总务主管常被视为眼中钉。然而这个职位却是地地道道的权力中枢，在总务部门中，有许多事是可以由私人好恶来决定的。例如，在办公室的分配时，可以决定将最佳的位置保留给谁，或考虑把停车场的前排位置分配给谁。

○宣传部门——没有人不喜欢自己的名字和照片出现在新闻杂志上，即使是公司的刊物也是一样。身为宣传部门且公司刊物总编辑的你，一定会发现有许多同事经常来找你，表面上那些找你的人似乎都别无所求，并不是要求你替他们拍照，或要求你在报上登几则他们在旅游中的见闻趣事，或者报道他们新近所得到的嘉奖与荣誉。但不妨由你提起，慢慢诱导他们，他们马上会高举双手表示赞成，所以，公司内的刊物，就是让同事们欢心的最佳工具。

一般人都会想：宣传部门的任务就是广告宣传。其实，一个单位除了广告之外还包括更复杂的工作。如果你能适当地处理这些复杂繁琐的工作，你就可以一一满足同事们的愿望。

另外，宣传部门有时受业务部之委托，必须制作幻灯片和影片。有时受营销部委托，必须制作市场分析表及坐标图，同时，无论人事部、技术部、制造部，都可能会提出相似的委托申请。假如你适时地应付他们的需要，发挥专家的手段，同事们便会在不知不觉中依赖你，攀附在你的周围。

○供应部门——供应部门可以说是与人接触最广泛的部门。到这儿来推销各种产品的业务，几乎川流不息，供应部门的会客室里，经常可以听到这样的谈话：

“×经理，久仰大名！我叫×××，敝公司开发了一种能够快速便捷保存文件的新机器，给档案保存带来很大方便，所以……”

×经理如果是一位能干的供应部门经理的话，他一定会对同事们的需求、申请的消费品、公用设施、重要的原材料等供应加以留意。这样，他在公司内的名望一定会大大提高。

同事们无意间透露出的意愿，如果他都牢记在心，就可以设法帮助他们达成。例如，他如果得知总务部门经理偏爱咖啡色，因此，他在铺设经理室的地毯时，就特别为他选择咖啡色的色调；他经常在办公室巡回察看，如果发现沙发的弹簧微凸出来，他就会在有关人员尚未提出申请前，主动为他们换新的。

所以，在供应部门工作的话，只要服务热忱并且思虑周密，便很容易受到同事们的支持，这对晋升十分有利。

○人事部门——身为人事部门的人可行使多种权力，如核定员工的薪资，有了新设的职位或空缺的职位时，由他安排派任，查复薪水的调升、医疗保险等。

如果人事部门受命施行不利于员工的政策会遭到众人的怨恨；如果人事经理过于体谅员工而使公司蒙受损失时，也会被领导阶层视为异端。不管怎样，他是属于公司的权力中枢之一，这点是毋庸置疑的。

至于劳务方面的工作，也是人事部门重要的职务之一。他必须和工会的人员交涉，或代表公司方面去权衡事宜，缔结新的协议。借着处理这些事件，人事部门的重要性以及在同事间的声望会渐渐提高。此外，他们还要和会计部门酌商开支问题，并促使业务部门配合其行动。

○网络部门——假如你被派到网络部门，你第一步要做的是什么？你认为这是一个最不利的职位，是一个晋升无望的职位，是你没落的起点，那你就错了。

如果网络部门人手不足，而各单位请求处理的程式接二连三蜂拥而至，工作进度明显地呈现了停滞状态。而请求处理的工作薪资的计算、行销数字的数字化、制品的分析、各种工业统计的程式化等，都是刻不容缓的。网络部门的人应该如何做，才能使各单位的人满意呢？方法很简单，那就是解除工作停滞的瓶颈，增加程式人员。想获得上级批准，增加人员，也许要费一番周折，但只要充分发挥行政能力，掌握住上司的心思，也不是什么困难的事情。

只要公司批准你增加人手，你就可以顺利进行你的工作，从前对你不满的同事，会开始对你另眼相看，或对你产生好感。总之，这是一个工作内容无法估计的职位，所以比起别的单位主管，你所获得的评价也许差了一点，但是你千万不要气馁。这也是一个能够掌握实权的中枢，处理得当的话，能够获得同事们的许多回报。