结语

汶川大地震为很多民间公益组织提供了以主动、开放的姿态参与社会公共事务，并进入公众视野的机会。但是大量的民间组织规模较小，专业能力不足，因此倾向于采取联合行动来提高工作效果。在成都、广州、北京、昆明等地都出现了民间组织的合作网络，他们所连接的成员组织有200多个。但是大多数的合作网络在紧急救援阶段结束后很快就解散了，或者处于不活跃状态。甚至一些网络自建立后就处于基本停滞的状态。但是“5·12中心”不仅存在至今，而且功能发挥良好，成为一道独有风景。

“5·12中心”通过准确地界定工作边界和策略，使风险得到了有效的控制，同时也为其合作成员的参与提供了空间。中心的工作在这个过程中形成了连续性，内部的制度资源和外部的支持关系也得以日益巩固。在公众和大量民间组织参与的热情和期望开始消退的时候，中心选择了积极开拓，并采取稳健的姿态，在条件相对成熟的时候开始由合作网络到组织化的转型。

虽然“5·12中心”在未来的发展过程中不免仍会面临困难和不可预期的因素，我们还将继续对此保持关注，不过“5·12中心”的案例对于我们思考民间公益组织如何开展可持续合作的问题，无疑已经提供了一个重要的参考。