先进经验

智汇蓝海孵化基地是济南市政府主导、韩都衣舍运营的全国首个生态赋能模式孵化器。基地以培育互联网品牌为主要方向，深化政企合作关系，构建起政府全程支持、企业专业运营的全程互动GCP 合作模式。通过汇聚政府、企业、社会资源，精准赋能，着力解决企业发展痛点，推动培育企业自身发展的内在动力。对于发展互联网战略性新兴产业，探索城市打造开放型经济发展新优势，意义重大。

一、主要做法

韩都衣舍·智汇蓝海孵化基地发挥政府资源优势，依托韩都衣舍运营能力，采用S2b 模式，即依托大供应平台，辐射支持小的品牌、企业等，推动初创品牌活下来、传统品牌转上来、国外品牌引进来、国内品牌走出去。

（一）发挥互联网优势，跨区域进行“云孵化”

发挥韩都衣舍互联网品牌生态运营能力优势，在全国范围内首创“云孵化”模式。“云孵化”模式以商业智能为依托，以基地服务为载体，采用互联网思维方式，跨越区域空间将品牌方和服务方充分整合。

在孵化过程中，品牌商负责提供优质产品，基地负责通过天猫、淘宝等平台开设店铺，帮助其进行品牌建设，以吸引粉丝，扩大品牌影响力，增加交易规模。基地还将服务逐渐扩展至仓储、客服、传媒等方面，推动品牌从不出名到出名、从小体量到大体量的全程孵化，最终实现品牌成长、市场占有率扩大，实现由“网店”到“电子商务企业”的升级。

（二）集聚优质资源，培育企业发展内生动力

孵化基地以“生态赋能”为核心，重点解决企业发展困难，以“授人以渔”替代“授人以鱼”，提升企业发展内生动力。通过发挥平台集聚效应，不断汇聚社会资源、政策资源、人才资源等。

第一，导入韩都衣舍的九大生态系统和品牌影响力资源。基地通过开展蓝鲸会、鲸灵说、蓝鲸学院等形式，提供全套赋能培训，对企业进行手把手的经验指导与分享。发挥依托龙头企业优势，通过店铺指导、运营切入，导入韩都衣舍供应链管理、客服、仓储能力。提升企业经营的软实力，切实促进企业高速成长。

第二，打造孵化基地的赋能生态。打造蓝鲸论坛、创业大赛、蓝色路演日等系列活动，对企业进行社会资源导入。构建社会资源生态圈，链接不同城市、不同领域资源，与社会优质法律、投融资、知识产权、管理咨询等服务商签订战略合作协议，针对企业发展需求，进行多样化服务输出。

第三，通过GCP 合作导入政府资源。解决小企业政策不明、缺少政策支撑力的难题。

（三）政企全程互动，提供企业成长支撑力

首创政企合作GCP 模式，发挥政企各自资源优势，推进政企深度融合。搭建政策资源导入机制，通过平台汇聚政策资源，解决政府政策宣传难、落地难、执行难等难题。

一是成立“政府联合办公室”。由济南市政府主导，由商务局牵头，建立政府联合办公室。直接对接济南市政府45 个局级单位，另外对接济南高新区管委会下设9 大园区。通过开展定期会议，及时汇聚各类政策资源，向基地内企业以及基地周边企业全方位提供创业服务。

二是开展政府政策解读会。开展“创客听政阳光政务雨露行动”活动，邀请政府相关部门，定期开展政府政策解读会，与小微企业进行面对面的政策指导。

三是建立政府定期调研访谈机制。定期邀请政府有关部门进入基地调研，帮助其切实了解小微企业发展的痛点、难题，有针对性地制定政策。

二、实践效果

通过近一年的运营，基地发展迅速，互联网品牌集群效应显现，孵化企业数量增加迅速，是济南发展战略性新兴产业，打造互联网品牌运营中心城市的重要举措。

（一）服务企业数量不断增加，基地影响力扩大

基地自2016年7月正式运营以来，通过“场内孵化+云孵化”的模式，孵化企业数量由80 个增加至目前的212 个，其中场内孵化企业数量138 个，云孵化企业74 个。由服饰领域逐渐延伸至食品、饰品、家居、鞋、包、母婴、化妆品等多个行业类目，包括10 余个国外知名品牌。截至2017年10月，已在青岛、深圳、合肥、泰安建立分基地。基地的运营模式得到了来自阿里、复旦大学、山东大学等专家的一致认可。

（二）企业发展活力得到提升，企业规模快速壮大

通过生态赋能模式，基地内服务企业潜力得到激发，规模迅速壮大。场内孵化项目70%以上企业实现盈利，涌现出了一批以一亩地瓜、燕宇头饰等为代表的高速增长的初创品牌。一亩地瓜月销售额由5 万元增加至2017年10月的全渠道近百万元，燕宇头饰项目由单月不足百万元增加至2017年10月的单月300 万元。同时，一批经过云孵化的传统品牌活力进一步得到激发，羽绒服品牌坦博尔、传统调味品品牌烩道等企业的线上渠道由无到有，年销售额均超过1000 万元。一批国外品牌如chuu、23 区、佐兰朵等都实现100%以上的销售增长，部分品牌已经成为天猫同类目第一。

（三）社会效益初步显现，在多个领域实现复制

基地目前服务项目超过200 个，累计创造了近3000 个就业岗位，培育了一大批电商领域的人才。同时，部分合作企业已经在济南成立分公司、合资公司，对于城市吸引优秀项目入驻，增加政府税源有着积极意义。经过近一年的实践，基地运营良好，可复制推广性显现，已在小家电领域（青岛海氏）、大健康领域（泰安诺泰）、羽绒产业领域（合肥高梵制衣）进行了模式复制，对于互联网产业的深化发展有着十分积极的推动作用。

三、下一步工作思路

对准企业发展痛点、难题，坚持“治本”为主，不断完善生态体系建设，提升基地运营能力，增加孵化企业活力，增强产业带动力。

（一）深化赋能能力建设，实现更深层次资源导入

继续探索完善生态赋能机制，逐渐增强企业与韩都衣舍商业智能、仓储、客服等体系对接深度，完善政府政策导入机制，继续完善社会资源生态圈，让创业者在创业的过程中少走弯路，由活下来转为强起来。

（二）开展“智云·谷雨”计划，增强基地开放性、服务性

一方面，继续增强基地服务性，将运营能力、品牌能力导入合作品牌；另一方面，增强基地开放性，服务更多品牌，将基地经验对外普及，资源平台向社会开放。与外部城市龙头企业结成资源联盟，将模式推广复制至更多产业领域，推动产业经济发展。