伴鱼技术中台组织架构的演进

上面阐述了伴鱼对中台组织架构的理解：中台化组织架构应该提高事情的复用率和组织的沟通效率，并在这一基础上提供强大的产品或服务能力。下面我们讲述在这一原则下伴鱼技术中台组织架构的演进过程。

第一个阶段是基础架构阶段，这是伴鱼技术中台的初始阶段，当时只是服务器基础架构组，负责基础服务、微服务框架和服务治理相关的事情，不过当时DBA是属于基础架构组的，这是因为我们认为DB是基础架构非常重要的一部分，DBA和基础架构的需要密切沟通和深度配合的，比如数据库路由可以理解为服务发现的一部分，熔断降级等服务治理的方法其实对数据库治理同样非常关键，这是中台化思想在组织架构上落地最初形式。

第二个阶段是平台化阶段，这个时候已经正式成立了伴鱼技术中台部门，前面的服务器基础架构团队和DBA团队加上运维研发团队、WEB、安卓和IOS基础架构团队合并为伴鱼技术中台，并推行SRE文化，各团队都开始将一些需要人工管理的事情平台化，由于技术中台部门包含前端和后端的基础架构团队，所以沟通和配合效率非常高，这一段时间推出了各种各样的平台，并且所有的平台都提供企业级服务能力，比如发布系统、灰度系统、数据库平台、报警平台、APM\平台、账号平台、存储中心、安全中心等等

第三个阶段是中台化阶段，这个也是伴鱼技术中台目前所处的阶段，现在开始，对内我们挖掘平台之间的价值，对外关注业务使用上的研发体验。挖掘平台之间的价值，其实就是做平台之上的平台，打通多个相关平台的数据和接口，提供产品和服务能力更好的平台；另外也从研发体验的角度出发，从使用角度将一些场景相近和关联的平台相互融合，提供统一、简单的使用方式。并且，在平台的融合与调整中，为了获得最好的沟通效率，内部组织架构也会做响应的调整。现在正在进行的A/B Testing平台（从数据上报、指标分析和指标信度评估等全功能统一的A/B Testing平台）、触达平台（打造统一的触达用户的智能平台）和统一前后端的性能分析平台（全业务和全场景的性能分析平台）等都是在这个方向上的努力工作。