前言

当前传统室内覆盖工程建设存在的多网建设、多头管理、高投入、低效益、长周期、高整改等一系列问题不容忽视。现阶段，为科学、高效地进行室内覆盖的建设，一方面应突破管理困境，坚持2G/3G/4G/WLAN网络“统筹需求、统一规划、整体布局、协同建设、规范管理”的多网合一室内覆盖系统规划建设管理要求，另一方面应大胆开拓思路、鼓励创新，尽可能采用新方法、新技术、新手段，以提高资源利用率，降低建设成本，从而确保工程建设投资的长期性和有效性。

移动通信室内覆盖工程建设工作已经历经了近15年时间，为巩固质量竞争优势，强化需求管理、规划设计、工程建设、优化验收的全流程管理，全面提高室内覆盖建设管理水平，保障网络性能及投资效益，进一步提高室分工程建设管理的规范性，各运营商都希望通过在企业内全面推进室分工程建设周期全过程的全流程管理来进行完善和提升。为此，今后的工作需要从工程建设管理的“全过程、全方位和全员参与”着手，建立健全一套适合移动通信企业持续发展的工程建设综合管理模式，不断实践、探索，使工程建设管理更加趋于科学化、合理化、有效化，以达到室分工程建设周期内全过程的系统化、全方位的综合化以及全员参与的群众化管理，全面提升企业的综合管理能力和运营实力。

本书将室分建设流程分为6个阶段（启动阶段、规划设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、网络优化阶段、维护阶段），对工作流程、工作要求、管理办法等进行了阐述；最后对室分工程新技术进行展望介绍，附加了常规室分工程建设管理办法和考核办法。本书为相关行业员工、管理者快速熟悉工作流程和要求提供了便捷，为今后理顺和统一各地区工作流程、高效进行室分工程建设提供了一种科学的思路模型。

本书由吴鹏策划并担任主编，葛浩宇、王强负责全书的结构和内容的掌握与控制，吴鹏、臧晨阳、葛浩宇、姜琦、王海元、王强等参与了全书内容的编写。在本书的编写过程中，得到了戴彬、冯小刚、吴晶、季峰、乔大贺等同仁的支持与帮助，在此谨向他们表示衷心的感谢。

由于时间仓促，编者水平有限，加之通信技术迅猛发展，书中难免有疏漏及不足之处，恳请读者批评指正。

作者

2016年8月于南京