二、项目主要实施内容和措施

（一）项目实施的主要内容

公司建设的实施内容主要分为三大类，第一类是对已有系统的提升、改造，使其具有高度模型化、智能化特征；第二类是数据和功能集成，建成应用平台，在平台上实现异构、异主、异地的数据集成并增加智能化的数据驱动、方案优化、结论推送特征；第三类是按照智能化特征要求新建系统，形成新的效益增长点，图 3-1 所示为公司智能工厂架构图。

（二）采取的主要措施

1．计划决策智能化

综合统计智能分析。综合统计智能分析平台整合公司统计数据信息资源，以生产经营统计数据为依据，为管理层的决策提供科学真实的统计数据和分析，为公司生产经营决策、成本核算、技经指标考核等系统提供数据支撑。实现MES、ERP等信息系统数据资源的整合，实现数据采集、处理和统计信息发布的全面信息化，实现以计量数据为支撑的统计报表体系的构建，实现以月数据为核心、日数据为支撑的可追溯统计业务流程贯通。

图 3-1 公司智能工厂架构图

2．生产全流程优化

（1）装置基础模型软件优化。炼化一体化装置模型软件优化将公司工艺特点与机理模型结合，通过物性传递、反应动力学计算和能量平衡计算等方面系统分析，建立准确表征炼油、烯烃、芳烃工艺装置性能的单装置工艺模型以及准确反映全厂实际运营性能的全流程模拟模型，结合市场价格因素，进行单装置的经济性分析以及全厂性的经济性分析对比，有效识别、评估和实施优化增效方案，优化装置操作条件、加工路线和产品结构。

（2）乙烯装置全流程实时优化系统研发。通过剖析乙烯装置生产运行中存在的多单元、多任务、多目标协同问题，研究单元实时优化与全流程实时优化的智能协同方法，采用过程机理、大数据分析、智能优化算法等相结合的技术实现单元与单元、单元与全流程之间的智能协同优化。

3．生产状态智能感知与分析

（1）生产过程信息的集成。建设生产过程信息集成平台，实现炼油、烯烃、芳烃流程图绘制及组态 3740 余幅工艺流程图，为各业务系统集成提供完整的集成框架与数据接口，使得各业务系统数据做到统一入口、快速接入、灵活配置、动态展示，将实现各业务数据信息的集成、交互、分析和推送功能。

（2）油品信息感知。通过对现有原油调和系统的优化提升，将原油调和相关的业务信息和实时数据纳入原油调度调和管理运行平台进行统一管理，从原油采购环节开始，根据生产计划设定原油的采购计划，优化原油调和配方、实时跟踪原油罐和相关联的管道内组分，制定原油卸载、生产调度计划，保证装置生产运行平稳，使各项操作参数实现有效、合理地控制；同时通过原油快速评价系统，及时获得原油馏分的收率及其他主要性质，充分发挥不同原油馏程互补，为后继装置物料平衡打好基础，实现对二次加工装置原料性质进行控制，改进原油计划调度优化的执行效果。

（3）工业物联网。形成工厂装置全面覆盖的工业无线网络架构，将信息和通信技术（ICT）与石化生产过程紧密结合，实现工厂全面感知、预警预测和协同操作优化，实现生产、安环、能源、资产管理效率的全面提高，为智能工厂和上层系统提供支撑。

4．HSSE 智能化

（1）GIS 可视化。通过将人员、实物信息与地理信息进行深度融合，实现人、设备和专业系统三者之间的智能化、交互式紧密关联。按统一数据接入标准集成生产、安环、保卫、设备等专业数据，打破信息共享壁垒，实现数据统一展示，数据异常状态预警，为统筹管理、智能分析、应急响应提供有力支持，形成实时、智能、立体的一体化管控网络。

（2）环保管理智能化。建设统一、完整的环保管理平台，实现环保数据的全面掌控，将现有各类环保在线数据、手工数据有效整合，实现集中管理、集中存储和系统分析，使各级管理人员可及时、方便地获取有应用价值的环保数据；实时监管可视数据，一旦出现数据异常和超标报警，可以第一时间通过实时图层、工业手持终端（App）和手机短信等多种方式可视化监管和预警环保状态，并智能推动环保整改流程，为管理人员提供环境可视化分析。

（3）消防应急指挥平台。整合应急广播系统、短信群发系统、集群对讲系统等融合通信手段，结合地理信息系统等形成统一高效的指挥平台，全面支撑消防接警业务，实现快速接警、综合研判、科学决策、联动指挥的目标。

5．生产要素全生命周期管理

（1）智能物资管理。针对企业的整个物资供应过程，集成ERP、LMIS、易派客等系统，利用RFID手持终端等移动互联技术，建设智能物资管理系统，实现物资从实物移动到财务记账的全生命周期痕迹管理，提高企业物资管理的效率，降低库存资金的占用。

（2）自助提货。为加强上下游业务的协同和联动，建成与现代物流理念相符的提货系统，引入预约机制，引导客户全程线上参与提货业务，为客户提供更加良好的提货体验。加强针对危化品运输车辆和司押人员的培训管理、资质管理及违章管理，智能识别提货业务过程中的各种危险源，通过对提货业务事前、事中、事后全流程管理将风险降低在可控范围内。

（3）设备管理深化应用。建设修理费管理系统，及时了解修理费成本，及时发现实际执行情况与计划、预算等预期目标的差异以及尽快实现修理费预结算的网上流转。提高设备检维修费用管理的预知性、可控性和准确性，规范修理费的业务流程，优化修理费管理审批流程，促进修理费用分配、使用与监控的科学性、合理性、计划性和经济性。

6．基础设施智能化

（1）IT 全面监控。通过建立符合 ITIL V3 规范标准的综合监控管理系统，构建集中的系统监控数据展示平台，从而形成一套综合监控数据指标体系，及时、准确、全面反映与掌握信息系统的运行状态，实现对公司 IT 基础架构管理自动化，对其基础架构中变化的影响进行监视、管理、控制、优化和预测，同时实现对信息系统的全面、有效和一体化监控，对网络设备运行状况、网络流量状况等各类数据进行共享、利用和智能化展示。

（2）企业云盘。建设了一套企业私有文档云系统，提升公司办公文档的操作高效化、数据管理安全化、体验智慧化，提供面向混合 IT 的全面数据保护。

（3）业务数据统一管理。建设将数据统一归集、统一管理和集中分析的中央数据库管理平台，实现数据归集与共享，数据库的灾备与迁移，发挥数据集中管理安全、方便、高效的优势，提升数据交互效率。