日常“旋风”

执行鸿沟来源于两股力量的内在冲突：第一，仅仅维持企业运营所需的日常事务的巨大能量，我们称之为日常“旋风”；第二，员工为了达成目标，做得更好所付出的额外行为的能量。

也许一开始你会觉得这两者是同一股力量，但是其实它们不一样。日常“旋风”仅使公司保持运营状态，这是你每天必做的事情。它是紧急而重要的，需要你马上处理的事情。如果你对日常“旋风”不理不睬，通常后果会很严重。试想一下，你几天不回邮件，不接电话，该是什么情况。事实上，你会感觉到“旋风”在推着你去做那些事。

然而，一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情有关。你需要为这些顶级目标挤出时间，因为紧迫的事情总是盖过重要的事情。

一位来自《财富》世界50强公司的客户这样说道：“你知道我为什么要来接受执行力培训？我们没有被巨龙打倒，巨大的变故和打击不会把我们最重要的目标挤掉，但是琐事却可以。每一天，我们眼里盯着的都是那些小事，使我们无暇顾及我们最重要的目标。当我们回首过去的六个月，我们说了要做的那些重要的事情，我们一件都没做。”

想想上一个被你扔在一旁的重大策略或计划。

是什么使其落空？

人们是否需要好好想想什么才是“真正的工作”？

你会发现，你所经历的就是大多数公司或组织所经历的——顶级目标被日常琐事组成的“旋风”扼杀了。

这就是底线。真正的执行不是简单地完成一个目标，你的公司里有的是知道怎样完成目标的人才。真正的执行是在日常“旋风”的挤压之中，坚持完成既定目标。