高效执行的4大障碍

导致“执行鸿沟”的4个原因：

1. 不知道目标是什么。

2. 不知道该做什么来达成目标。

3. 不记分。

4. 不被问责。

不知道目标是什么

尽管有49%的员工宣称他们知道公司的目标，但只有15%能真正说出这些目标具体是什么。很显然，如果六个员工当中只有一个知道目标是什么，那么执行起来就很有难度。

不知道该做什么来达成目标

“我清楚地知道我该如何做，来帮助公司达成目标。”当这一条出现在调查问卷里，只有54%的调查对象能给出肯定答复，这意味着近一半的员工坦率地承认他们不知道该做些什么——而另外一半则是自欺欺人。

不记分

只有12%的员工能说出怎样具体衡量公司的目标有没有达成。员工需要知道具体每项工作做到什么程度，可以得到多少分，这样，他们才能明确自己做得好不好。而且，当他们做得不好的时候，分数会立即有所体现，帮助他们改正。

不被问责

即使无法完成达成目标所要求的进度，员工也不被问责。只有26%的员工能一个月见一次直属经理，回顾总结他们为达成目标所取得的进步，这意味着四分之三的员工极少与管理层讨论他们所负责的目标。

目标的执行为什么会有这么多障碍？

在领导者眼中，公司目标清晰，策略明确，他们不明白员工为什么无法理会自己的意图。

为了传达公司的宏伟目标和发展策略，领导者们往往会召开一个大型的发布会。会议演讲非常精彩，激动人心，员工都站起来为他鼓掌。对一个领导者来说，这绝对是他的辉煌一刻。

但这同样也是揭露真相的时刻，只有一半的人在仔细听他讲公司目标，只有四分之一的人知道该怎么做，而只有八分之一的人真正会为这个目标做点什么——这八分之一的人中还有很多根本找不到做事的正确方法。

最后，只有极少数人知道这个目标，知道该做什么以达成目标，知道怎么做才能得高分，以及最终真正为目标负责。