第二章　“高效执行4原则”精要

高效执行4原则

1. 聚焦至关重要目标

团队中每个人都十分清楚并致力于完成至关重要目标，至关重要目标必须达成，没有任何事情比这个更重要。

2. 贯彻引领性指标

每个员工都关注并致力于“二八定律”（即最重要的、起决定性作用的只占约20%，其余的80%尽管是多数，却是次要的、非决定性的）中的那20%，然后他们用引领性指标来追踪这20%的完成情况。

3. 坚持激励性记分牌

确保每个员工都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了，激励性记分牌激发员工成功的渴望。

4. 建立相互担责的节奏

每个人为了取得进展、达成目标都要开展经常性、有节奏的相互担责会。

当所有这些原则都被付诸实践，执行效率便会显著提升，但是即使只有一条原则缺失或者执行不力，高效执行的几率便大大降低。

“高效执行4原则”是关于如何创造出优秀的结果。在下面的图里，这些原则被画成箭头，因为它们直指目标和成就。箭头顺序是从右向左指，代表了优秀团队的实际执行顺序：他们坚持让自己持续不断地肩负起做好引领性指标的责任，从而驱动了至关重要目标的达成。

“原则3：坚持激励性记分牌”在4原则方法论里极其重要。至关重要目标（来自原则1）和引领性指标（来自原则2）都在记分牌上有所体现，所以团队可以将它们付诸行动。

原则4的相互担责的节奏环绕着其他3个原则，因为它将一切凝聚到一起。如果没有原则4，原则1、2、3就无法起作用。原则4对至关重要目标和记分牌上的衡量指标负责，需要严格、频繁、定期地践行。圆形箭头意味着一切都回归到相互担责。