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*具体内容请以最终出版为准。

2020年8月刊特写文章
新权力规则

权力模型三大要素

有效利用权力很少直截了当。传统的权力概念是单纯对他人施加影响或控制，但往往不是最佳策略，甚至不用考虑。当前方道路或是否需要变革存在争议时，当积极寻找新机会而不是忙着灭火时，当权威主张可能模棱两可或存在争议需要跨越界限时，就要寻找新方法，而且重视调动其他人的精力和承诺。

伍斯特理工学院的伊丽莎白•隆•林格（Elizabeth Long Lingo）和哈佛商学院的凯斯琳•麦克金（Kathleen L.McGinn）通过研究并咨询高管和管理人员后，研究出权力模型的三大要素：情景、关系和动态。他们介绍了研究涉及的数位领导者如何在各维度中工作，对成功要素、决策控制者以及工作应如何进行得出结论。作者认为，做事的效率取决于领导者利用三要素的能力。

特写
充分利用调动的机会

接受远离总部和家庭的工作可享受巨大的职业福利，但也会受到限制并付出成本。有项研究主要针对从印度官员到美国顾问，全球、各种组织和领域的人员，从结果可看出一些能最大限度发挥外派工作的优势。提早行动以积累尽可能多的经验，找到解决方案以避免限制，保持与总部经常联系以免心理压力积累，有策略地规划好旅行时间以尽量减少经济支出，避免影响工作，而且要立即计划下一步行动。

特写
你常用什么谈判策略？

谈判者通常认为必须对对方作出反应，但在复杂的谈判中要采取积极主动的方法。Vantage partners是一家专门协助组织谈判和管理复杂关系的跨国咨询公司，公司合伙人提出谈判中应采取战略。掌握战略谈判技巧的人能看穿对手，找出能影响交易的利益相关者。他们有意控制谈判的范围和时机，寻找新的关键点，寻找多笔交易之间的联系。虽然战略谈判可将对方锁定在零和收益状态（目标是从对方手中获取尽可能多的价值），但战略谈判可抑制根据对方行动作出反应或因担心对方意图而先发制人的冲动。结果是交易双方价值最大化。