推荐语

融会贯通、学以致用是衡量好书的标准。本书作者运用自身的经历和案例进行分析，将企业管理这一深奥且并非寻常大众的话题，通过“企业10问”的形式，总结成通俗易懂、层层推进的逻辑链条，让所有热衷并有志于在企业管理领域发展的读者有据可依、有章可循，读来令人茅塞顿开、受益匪浅。

——美国DWF集团亚洲区董事总经理，施耐德电气前中国区工业自动化事业部总经理 王理

这本书行文简约、操作性强，非常令人赞赏。书里列举的案例都和现实管理中遇到的问题息息相关，贯穿全书的“企业10问”十分容易操作，可供管理者作为提醒和参照。

——联合利华饮食策划茶公司总监 杨顺

学敏的这本书结构非常流畅，而且具有实操性。学敏用强大的逻辑思维，贯穿了管理业务的关键要点。我最喜欢“企业10问”，这10个问题能够让读者思考战略的思路。“企业10问”也贯穿了整本书，引导读者不断思考和探索。

——美敦力康辉高级商务运营官、强生前医疗人力资源副总裁 蒲萍

一口气读完学敏的这本书，畅快淋漓。这真的是一本很棒的书，学敏毫无保留地把自身从事企业管理的“秘方”都教给大家。他提到企业在制定战略的时候首先要清楚了解客户的需求，避免被自己的产品绑架，不要为了保护产品业务而对客户诉求视而不见，这直击了很多企业的盲点。

在执行层面，书中提出要把战略下的战术变成有针对性的指导，就必须给这些战术设定目标，看到公司的现状和目标之间的差距，从中寻找弥补差距的关键问题，了解解决问题的方案，然后建立行动计划来实现这些解决方案。学敏把解决方案解释得再透彻不过了。

——华科科技数据公司总经理，特灵空调（中国）能源服务公司前总经理 黄逸华

这本书出现得真是太及时了！书中回顾了西方过去10年主要的管理理论、科技和企业经营的趋势，结合中国企业在同一个时期的快速发展，让读者看到西方和中国企业在塑造全球市场中的角色和作用。

得益于学敏的案例和自身经验，这本书可以作为企业家和职业经理人的学习参考书，帮助他们从中领悟到从战略制定到最终增加利润的思路。

——投资人、信宇科技前亚太副总裁、思科前亚太企业服务负责人 陈伟龙

这本书简捷而全面，对企业家及职业经理人极为有用，可以帮助他们提升思维和转换自我意识，这本书逻辑性强，也具有实操性，是可以随身携带的管理手册。

学敏拥有30多年的管理经验，足迹覆盖北美、东南亚和中国，他熟谙企业管理和咨询的知识、策划和实践，同时具有大局观，可谓一位学者和实践家。

这本书不同一般，综合了今后的领导者需要俱备的智商（IQ）、情商（EQ）和禅商（SQ）的多重智慧，展现企业家/管理者要兼顾的全方位思维。内容深入浅出、发人深省。

书中的“企业10问”看似平易，实则来自他多年的心路历程和实践精髓，如真正理解客户需求和员工心声，共同完成股东期望。全然理解并坚持执行这10问就能制定出适合企业家和管理者的战略文化。

——国际教练联盟大师级教练、艾乐迈咨询（上海）有限公司创始人、开疆企业管理咨询（上海）有限公司创始人 吴晓庄博士

学敏的这本书跟其他管理战略书不同处在于看完后立刻可以上手，兼具理论及实战手法。

他把自己在企业管理30多年的实践心得用深入浅出的文字写出，可读性强。学敏早期的工商管理硕士训练，后来在普华永道和IBM的咨询顾问底蕴，与他在企业界的实践相结合，再加上他理工科及法律生的视角，全书逻辑清晰、条理分明，是一本给创业家、CEO的作战手册，也是一本给管理学院的绝佳启蒙教材。

——上海岸筏企业管理咨询有限公司合伙人 钟芳萍

管理是最重要的生产力。学敏根据多年管理咨询和企业运营经验，提炼出10个关键管理问题，从聚焦定位、战略制定、战略执行、拥抱变化的角度，使用生动案例，简明扼要地讲述了企业管理实践的逻辑。

本书值得企业管理者阅读和参考，可以帮助他们更好地实现企业愿景、客户价值和利润。

——恒大集团信息化总监（副总裁级）陈东锋