“华为热”引发的冷思考

从下面几个现象，“华为热”可见一斑：

如果你在网络上搜索关于华为的书籍，你会看到上百本的图书已经出版发行，而且销量都还不错，有的甚至是一版再版。著作者既有专家学者，也有从华为离职的员工，还有媒体人士。

如果你在中国想和管理咨询公司合作，在中国有一定规模的管理咨询公司很多都和华为有关。它们要么是和华为有过合作，如IBM、Hay、美世（MERCER）、普华永道（PwC）等；要么和华为有直接关系，如华为前常务副总裁聂国良创办了汉华咨询，前管理工程部总裁胡红卫创办了世捷咨询，前人力资源副总裁张建国创办了益华时代，前人力资源副总裁吴建国创办了基业长青。

如果任正非有新的内部讲话，在第一时间内报纸、期刊、互联网上就会出现并被广为转发。以华为命名或者传播华为动态的微信公众账号被众多企业界人士关注，关于华为的争议和讨论也是中国企业界津津乐道的话题之一。

越显得神秘就越有争议，越有争议就越显得神秘，这就是华为的传奇。在华为成为传奇的过程中，有把华为供上神坛顶礼膜拜者，也有义愤填膺口诛笔伐者，当然也有理性分析提供建议者。其实，华为作为中国改革开放以来最成功的企业之一，得到大家的关注是很正常的。但是，神化和妖魔化都是非理性的行为，捧杀和棒杀也都不是我们想看到的结果。

华为走到今天，必然有成功的经验，也必然有失败的教训，肯定也有未知的风险。作为现代理性的企业人，我们既不应该盲从，也不应该添乱，更不应该起哄。

在华为如日中天的时候，任正非在2013年10月《大公司如何做到“不必然死亡”》的讲话中，清醒地号召大家“炮轰华为”。这是一种胸怀，是一种智慧，也是一种境界。

事实告诉我们，在信息与网络时代，市场环境瞬息万变，依靠学习企业经营和管理方法是无法成功的，关键在于学习并体悟成功企业背后的思想智慧。正如任正非在2014年6月16日华为“蓝血十杰”表彰会上所讲，华为也需要仰望星空的思想家，他们要假设未来，因为“只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……”

我们需要做的是冷静思考并理性分析华为成功背后的企业哲学，与中国企业分享华为的思想智慧和方法论，促进中国企业做得更强，走得更远。

中国需要华为，世界也需要华为。

[1]LTE即Long Term Evolution的简写，直译为长期演进，由3GPP组织制定；EPC为Evolved Packet Core的简写，即4G核心网络。

[2]专利合作条约，是专利领域的一项国际合作条约。