推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人

卢伟冰

小米集团中国区总裁

我与王成有许多交集，我俩是中欧全球CEO班同学，我读过几遍他写的《战略罗盘》，请他做过战略咨询，他也来小米为公司高管讲过战略课程，颇受好评。我戏称他为“中国战略第一风水先生”，调侃他“谁家战略出了问题，拿着罗盘转一转就可以了”。王成常年游走在诸多知名企业间，或咨询或讲课，深入企业一线经营实践，同时又能抽身远观，进行理论思考和总结。利用疫情空档，他写完了《人才战略》一书，我先睹为快，此书秉承了《战略罗盘》一书的特点，既有具冲击力的洞察，又有体系性的方法。

我在带领经营团队时常讲“扎硬寨，打呆仗”，立足长远保持战略耐性，久久为功，步步为营。这个非常契合王成提炼的人才战略的“终局思维和体系思维”，即从战略终局看人才布局，点兵点将、排兵布阵，有机统合战略管理体系和人才管理体系，以使人才的战斗力最大化。

我也非常强调“守正出奇”，这个非常契合3H模型，要布局和厘清成熟业务、成长业务和新兴业务，“守正”能够有今天和明天，“出奇”才能保证有后天。不同业务所需的领军人才大相径庭，成熟业务的领军人才要带着“显微镜”，而新兴业务的领军人才要拿着“望远镜”。企业要做好长中短期的业务结构，也要懂得区分人才结构。以人才的蔚然成林，推动经营的持续增长；以经营的持续增长，为人才充分释放事业机会和成长机会，进而实现组织的终极意义，赋能于人和成就他人。

这就是我的经营理念：战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，最终走向企业和人的共生大赢。这与本书的中心思想“战略引领、人才驱动”高度一致。雷军一句“不以运营上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”点醒了万千企业家，他在创业初期将80%的时间用于找寻人才，坚持“企业要用最优秀的人才，在核心人才上面，一定要不惜血本地去找”。上市后，小米更是加速在业务和人才两条线上进行未来布局，在战略岗位上配置了顶尖人才。

关于小米战略和小米人才的故事还有许多，人才战略4M模型给我带来了更多启发。总之，我非常期待这本书出版，《人才战略》是为数不多真正站在CEO视角思考的人才图书，强烈推荐各位企业高管阅读。