【引言】

时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你说重一点吧，他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂，打不能打，真没法管。”

瞧，90后又中招了。人难管是实话，但不是现在的人难管，更不是90后的“专享”。

什么都在变，就是人性没有变，90后不是异类，只是管理者管人思维太过陈旧。所以在设计人力资源管理制度时，需要充分利用趋利避害的人性特点，把利益与责任、权力捆绑一致，把个人利益与公司利益设计一致，把个人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化，一损俱损，一荣俱荣，这才是一个好制度。

本例文字整理自智联招聘HR公会喻德武《人力资源管的不是人，是人性》一文，推荐读者课前扫描二维码阅读原文全文：http://news.mbalib.com/story/101091

什么是人力资源？人力资源与其他资源有何不同？人力资源如何管理？这些问题是从本章到最后一章要讨论和回答的，读者学习本课程后会给自己的工作带来较大的帮助！

人为什么难管？有人说，难就难在每个人的思想、性格和志趣都不相同，但人难管的根本原因就是你老想着去管人。从管理学角度说，人力资源管理可以理解为合理正确运用分配人力，使一个团队或者团体达到较好的运作效率。

通常，人们在一起做事会出现这样的情况：有些人有很多事很忙，但不意味着此人的才华是最佳的；而有些人的才能得不到发挥，无所事事，这样就浪费了人力和资源。因此，对于另外一些人可以经过训练提高其做事的效率，就是说5个人本来能做5个人的事，但经过训练却可以做7个人的事。人力资源管理是一门科学，它能使你更有效率。