人才盘点为什么越来越重要

企业更多依赖内生式增长

2019年11月，德锐咨询董事长李祖滨先生参加了由许小年教授带领的中国企业家重走德鲁克之路的学习之旅。在维也纳，许小年教授讲出了中国企业面对转型时的症结，他说：“中国企业面临的最大挑战是市场环境正从增量市场转向存量市场，但许多中国企业还没有学会如何在存量市场中生存和发展。依靠过去那种通过扩大规模和成本控制而获得利润的方法已经很难活下去，企业要依靠创新、靠专注自身优势去转型。虽然中美贸易战对中国企业而言是雪上加霜，但这最多也就是‘霜’，真正的‘雪’是许多企业还没有学会在存量市场中通过内生式增长、通过研发创新寻求生存，学会在存量市场生存与发展才是关键。”

在增量经济时期，由于市场需求不断增长，同行企业之间还能“共同发展、共同盈利”，每家企业都可以在变大的市场蛋糕中得到自己的那部分，只存在增长得快与慢的区别。而在存量经济时期，市场需求总量增长缓慢或不再增长，甚至还可能下滑，同行的竞争演变为“我增你减、你死我活”的状态。此时企业便不能再过多依赖扩大规模换取生存空间的老方法，而是要通过更优质的产品和服务取胜。而产品和服务品质的提升，更多依赖于“人”，要求企业具备足够多的能提供优质产品和服务的员工。

德锐咨询“人力资源领先战略”指出，企业在所有资源中如果优先投入和配置人力资源，企业的发展将会事半功倍。因此，企业应通过领先的人才选择、培养和激励体系去识别和培养足够多的能够给企业带来优质产品和服务的员工。而要想让人才的激励、培养、选择等措施更精准到位，就必须明确人员现状与战略要求之间的差距，人才盘点就是帮助企业明确这个差距的测量工具。