价值六：提升管理者的能力

管理能力的提升对于业务和团队的发展至关重要。戴维·尤里奇曾提出，“直线经理是人力资源的第一负责人”。华为有一种说法，“华为的每一个直线经理都可以去担任任何一家公司的人力资源经理”，因为华为的直线经理长期深度参与到人才盘点、任职资格制定等人力资源工作中。

人才盘点结果的精准达成，需要企业各级管理者的深度参与，整个人才盘点的过程也是直线经理锻炼和提升自己管理能力的过程。管理者通过360度评价和人才盘点会议，可以清晰地了解下属的优劣势、素质业绩表现、任用发展方向，提升自己的识人用人能力。管理者既可以通过与下属反馈人才盘点结果，学会如何在面谈中表扬和批评，提升自己的反馈能力，也可以通过人才与岗位、组织、战略的匹配度分析，提升自己的战略思维和全局意识。