党委要加强对企业管理的领导

在“文化大革命”中，这个厂的生产有了较大的发展。但是，由于受到社会上极“左”思潮的影响，也曾一度出现管理制度一风吹，业务机构一锅端的现象，严重影响了生产。

老工人对于领导不抓企业管理，提出了尖锐的批评。领导班子认真听取了群众的意见，学习了毛主席的有关教导，认识到：政治工作一定要“结合着经济工作一道去做”；不敢抓管理，就是放弃对企业的领导。最近几年来，这个厂的党委对照学习大庆经验，从抓路线斗争入手，加强了企业管理，取得了一些经验。

第一，统筹全局，适当安排，处理好政治运动和日常管理工作的关系。1970年4月，正当“一打三反”运动深入开展的时候，生产任务也很重。党委在狠抓阶级斗争的同时，认真抓了生产管理。第一、二把手深入生产第一线，调查研究，解决生产问题。这时，有人提出意见说：“现在运动紧张，生产要让路。”有的人认为，党委对生产管理抓多了，位置没有摆正。针对这个问题，他们又在党委会上，反复学习了毛主席关于“凡不注重研究生产的人，不算好的领导者”等教导，进一步认识到：不抓革命，只抓生产，是会迷失方向的；只抓革命不管生产，也是错误的；而光抓生产指标不抓企业管理，生产还是没有保证。这里不存在让路的问题，而是怎样结合好的问题。由于党委认识一致，以后他们再遇到这类矛盾时，处理起来也就更顺利了。政治运动再忙，党委成员仍然安排时间，集体研究生产问题。他们把政治运动跟企业日常管理工作结合起来，通过政治运动促进生产，推动生产。在狠批无政府主义思潮中，他们结合整顿了劳动管理。在反骄破满中，结合抓了产品质量。党委四次开门整风，反骄破满，每一次都对生产有新的推动。

第二，集中正确的意见，处理好民主与集中的关系。这个厂的党委，既批判了“制度万能论”那种不相信群众的观点，又反对了“制度无用论”那种无政府主义思潮。做到了：切合实际的指标敢于提，合理的规章制度敢于坚持。比如，为了保证设备维修质量，过去规定在大小平车后，要进行质量验收。有一段时间，有人认为这种做法是“管、卡、压”，主张废除。厂党委及时发动群众对这两种做法进行了对比分析。群众很快就做出了结论，建立了平车后自查、互查结合的质量检查制度。党委体会到：敢于集中正确的意见，不仅不会妨碍群众的革命积极性，恰恰能正确地引导和发挥群众的革命积极性。

第三，坚持集中领导与群众运动相结合，既轰轰烈烈，又扎扎实实。去年，这个厂在接受出口细布生产任务后，他们层层举办学习班，向群众讲大好形势，说明生产出口细布的意义。与此同时，领导深入生产第一线，组织群众试纺试织。并对设备进行群众性的普查，逐锭检修，逐锭配套，逐锭对号，使台台机器提高质量，只只锭子纺好纱。结果不到四个月时间就使出口细布的合格率达到97%以上。

第四，对原有的管理制度要“一分为二”，在批判、否定其中错误部分的同时，敢于肯定、坚持其中合理的部分。如对机器设备的维修，否定了原有条例中烦琐哲学的一面，同时又坚持了合理的维修制度，按周期进行大、小平车的原则。对运转操作，否定了过去统得过死的做法，同时又坚持“计划巡回”和设置操作教练员等有效方法。对于产品的质量检验，否定了过去片面强调“互相制约”的做法，同时又肯定了对棉布的复验制度等。这样做，效果很好，群众也满意。