案例综合分析

某纺织厂是一个生产涤纶面料的老厂，过去该厂曾有骄人的业绩。但随着人员老化、长久的粗放式管理，企业中的问题也随处可见，从日常的点滴到生产现场、人员素质等方面都存在着或多或少的问题。

有一位厂长经常发现车间饮水处的水龙头没有关紧，滴滴答答地漏水，为此组织员工开会，要求禁止这一行为，并制定了管理制度。但事过一段时间仍有此现象发生，气得厂长直埋怨员工素质差。

该厂生产车间的设备较多，并且有些较为老化，螺丝的松动是设备维修人员有时最感头痛的事。因为，如果设备在运转中主要的螺丝产生松动，小则造成设备带病运行，大则产生质量和设备事故。但是，又不能每天用手或工具去检查每一个螺丝，这给管理带来了很大的不便。

车间的机器由于长久不清洗，油渍、缠飞花现象比较严重，抓棉机的打手处经常存在挂花和卫生死角，此类现象也同样出现在梳棉、并条、粗纱、细纱等设备上。另外，员工在搬运原料纱和棉卷的过程中，由于检查工作不细致，经常导致原料和回花混入异性纤维，配棉和混棉场所也存在类似问题。棉卷搬运路线的不确定经常使工作现场混乱。

在成品车间同样存在着成品不分的现象，生产现场成品、半成品的合格品区域、不合格品区域划分不清，使现场人员不得不多花大量的时间再去分拣，从而大大降低了工作效率。

车间安全事故时有发生，由于工作的疏忽，使员工在平时的工作中，对有些机器设备如清花、梳棉等的危险部位视而不见。另外，车间消防设备不健全，在车间外地上也存在着烟灰现象。

讨论题：

如何用定性的决策方法解决上述企业存在的诸多问题？