案例综合分析

华荣纺织厂企业组织设置研究

孙军用了15年的时间，成功地建立了一家包括两家分工厂的纺织企业。A分厂从事纺织生产，B分厂从事染整后处理，最近又建立了一家服装分厂，生产衬衫。该企业目前的组织结构如图1-8所示。

图1-8 华荣纺织厂目前的组织结构简图

孙军打算在5年内退休，并把生意转交给他的儿子孙明。孙明刚学完一门会计课程，目前在B分厂工作，以便获得一些实际知识和经验。

孙军对厂中每一个人都十分熟悉，并且企业中大多数的决定由他做出。李浩是A分厂的经理，有很高资历，当孙军不在的时候，由他主管一切。厂内任何一个领域都没有正式的工作程序和方式，孙军喜欢这样做，他认为企业是“一个快乐的大家庭”。他经常说，如果任何人有问题可以直接去找他。

在过去的一年内，关于原材料供应不稳、交货不准时、工作中的推诿等方面的牢骚比往常要多。如，近期孙军不得不做出一项专门安排，使一位在A分厂工作的员工得到他的奖励性工资。因为A分厂认为这是总部的责任，而总部认为这是A分厂的责任。

过去，孙军经常越过分厂经理直接发出指令。最近，他发现这似乎造成了严重的困惑和误解。孙军感到生意上的事太多了。因为他把所有的时间都化在解决问题和处理危机之上，他正在失去对企业目标上的控制。某些事必须要决定了。

讨论题：

1.假设你是一名咨询顾问，现被要求为华荣纺织厂画一张新的组织结构图，并解释你做出这种设计的原因。要求如下：

a.不解雇任何人。

b.新的组织结构必须可行，并能够得到较多的高级经理的赞同。

c.新的组织结构设计是从长远角度来考察的，因而可设置一些新的职位和头衔。

2.基于以下三方面的考虑：

a.使华荣纺织厂运转更有效。

b.把孙军从日常事务堆中解脱出来，从而让他能做一些向前的计划。

c.在今后的5年中，用平稳过渡的方式，把生意转交给他的儿子孙明。你对孙军有哪些建议？