虚假执行力之一：
无条件服从——
只强调员工的服从，不强调员工的智慧

很多人讲执行力，很喜欢讲员工的无条件服从，它是代工生产时代的产物，实际上是一种基于“规模制造”的执行力，是一种把人当作工具的虚假执行力。

（1）过去代工生产时代，强调员工无条件服从，目的是机械化大生产，实现规模效率。

（2）现在是品牌创造时代，强调员工智慧，目的是关注用户，为用户提供个性化的独特价值！

代工生产时代，强调员工无条件服从

改革开放初期，所谓的“两头在外——原料在外，市场在外”，打造出来的是一大批代工企业，它们以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。

举个温州打火机的例子，20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月温州就可以量产；并且会不断改进，出厂价不到日本同类产品的1/5。

模仿速度快，成本低，加上绝对的价格优势，市场生产几乎处于癫狂状态：货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。

此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的，企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。

此一时彼一时，时代变了，“无条件服从”反而成了劣势。

品牌创造时代，强调员工智慧

今天，中国经济正在从制造转向创造，从代工生产转向品牌制造。

什么是品牌，什么是创造？所谓品牌，关注的是最终消费者；所谓创造，需要的是员工的智慧。从代工生产转为品牌制造，中国经济的转型对员工的要求，从单纯的体力发展到脑力加体力，或者说，全部是脑力。

以玩具生产为例，合俊集团，全球最大的玩具代工企业，2008年在东莞倒闭了。而中国的玩具企业70%做代工生产，那几年，整个行业几乎都在寒冬中挣扎。

此时，员工再怎么无条件服从也无济于事，再怎么无条件服从也不能让企业活得更好！

这说明，能够推动中国经济的不再是员工的手脚，而是员工的头脑。

在整个玩具行业挣扎生存的时候，有一家玩具企业正相反，活得非常好，这家公司叫广东奥飞动漫文化股份有限公司（简称奥飞动漫），它是我亲自服务过的一家企业，我们为这家公司提供过战略与执行一体化服务。这家公司的前身叫广东奥迪玩具实业有限公司，是一家传统玩具公司，也做过代工生产。

该公司从2004年开始转型，立志做“中国的迪士尼”：自己拍动漫，收购电视台，开发动漫玩具，打造“奥迪玩具”“奥飞文化”品牌。

2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股火爆上市，被誉为“冬天里的一把火”。

品牌创造，奥飞动漫需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户和娱乐需求的准确理解，而这种理解背后是员工的智慧。

奥飞动漫拥有上百个动画制作及管理团队，在动画、漫画、电视剧等主要创意、制作人员中，有相当一部分人来自香港。《火力少年王》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫深受孩子喜爱。

奥飞动漫能取得成功，在于它做到了一个字“准”。准，是这个时代的特点。谁能够准确理解用户的内在需求，谁能够让员工创造性地满足用户需求，谁就能活得更好。

准，就要关注用户，就要激发员工智慧！