二、改革开放为我搭建了事业发展的大舞台

可以说，我在创业上是一个不安于现状的人，总琢磨着做更大的事情，于是，我瞄准了房地产行业。1998年，我捕捉到了商机：一是中央决定在全国范围内停止福利分房；二是银行实施按揭贷款支持。我由此预测，提高家居质量肯定会成为衣食不愁者的新要求。更重要的是，榆林是一个资源富集区，是国家能源重化工基地之一。随着国家西部大开发战略的实施，像榆林这样的晋陕蒙区域性中心城市，必将迎来大开发、大建设、大发展。大批建设人才的涌入，大批农民工进城务工，加快提升改变榆林城市面貌是历史的必然，这就决定了城市商品房消费需求潜力巨大。我在这时已拥有了市场和信誉，积累了一定的资本。有了资金做保障，我产生了一个大胆的想法——进军房地产业，参与晋陕蒙区域性中心城市建设。这可以说是我走上创业之路后的战略性转变。我毫不犹豫地于1998年10月注册了“榆林市荣民房地产有限责任公司”，自任总经理。

随着国际、国内市场竞争越来越激烈，要使房地产开发企业长盛不衰，在浅海河滩小打小闹是不行的，必须进行脱胎换骨的改造，到深水大洋里去竞争。为此，我凭着对市场的敏锐洞察和准确判断，把房地产业发展方向定位在规模经营上，并大胆改制改造。1999年12月30日，一场简朴而又不失隆重的揭牌仪式，宣告陕西荣民集团在榆林诞生了。集团主营房地产开发，集建筑、安装、装饰、路桥工程、矿山机具、现代农业等于一体，多元发展。当时，集团是榆林市最大的房地产开发企业。至此，荣民集团实现了规模化扩张。

自20世纪90年代开始，榆林粮油公司、榆林饭店、榆林农机制造厂、榆林五金厂相继停产停业，2600多名工人失业，2600多户家庭、近一万人的生活陷入困境。如何解决这些问题，成了当地政府的一个难题。我们集团经过半年多的调研论证，向政府部门提交了4家企业的改制方案及4家企业所在区域的改造方案。通过五年时间的努力，我们成功完成了国企改制和街区改造，2600多名职工全部得到妥善安置，并为他们缴纳了养老保险统筹，这些下岗职工的生活发生了巨大变化，没有给政府留下任何遗留问题。

2004年，我抓住机遇进军西安房地产市场。集团公司践行“干一项工程、树一座丰碑、创一流品牌、塑一方信誉、拓一块市场”的建设理念，以项目开发为龙头，以精细管理为手段，奋战在竞争日益激烈的建筑领域，座座楼盘都盈利，在广大业主中树立了良好的口碑，取得了社会效益和经济效益双丰收。

近些年，我们参与棚户区改造项目面积达到8平方公里，改善了5万多人的居住环境，提升了城市的整体面貌，创造了5万多个就业岗位。

我们集团十分重视企业转型升级，根据国家发展大势和市场发展需求，不断拓展企业发展领域，明确发展方向，夯实发展基础。经过不懈努力，现在已由单一的房地产业，发展到了覆盖现代服务业、冷链物流、融资租赁、国际贸易、金融控股、航空航天新材料、文化投资、现代农业等多个领域。多年来，集团累计上缴税费近百亿元。

我们重视提高产品质量，增加社会需求，提升社会效益，强力推进科技创新，特别是我们的航天航空新材料、新技术居全国领先水平，获得军工企业资质、高新技术企业资质，并拥有9项国家专利。