六、发展期

启动期如果按上述方法做，通常会获得不错的效果，小有成就，但如果只是依靠奖励、给予现金、补贴等好处，才能保持用户增长，那么这次启动就是失败的。

因此在发展期，应尽力做到以下要求：

产品迭代是建立在种子用户反馈基础上的，当然通过数据分析也能发现问题。这需要产品经理有一定的洞察能力，否则即使产品有问题，你也难以发现。要接受用户的反馈、建议、抱怨等，及时改进产品。

通过数据分析，而得知一些所需：

数据是不会说谎的，可根据数据发现用户的新需求，为其提供更优质的内容和体验、更具激励效果的激励措施等。

运营招数要新鲜，如果只是使用一些落伍、过时的招数，用户轻则审美疲劳，重则选择离开产品。因此要懂得创新、要有新玩法，才能留住老用户的同时吸引新用户。

如果产品用户增长很稳定，那么则表明举措起作用了，产品也顺利完成冷启动。

因此从零用户到冷启动并不简单，也非一蹴而就的，这个过程中涉及方方面面的知识点和工作，涉及运营推广、涉及客户心理、涉及创新等，由此可见，要想实现从0到1并不轻松。平时，可关注一些较为新颖的运营知识和新玩法，同时也可查看一些成功APP的冷启动案例。这都对我们大有裨益。

如现在有些产品不提供直接注册的功能，而是引导用户用QQ账号、微博账号、微信账号等登录，其实这是借助现有社交网络的力量进行冷启动，用户在这些社交网络上积累了很多人际关系，而用社交账号登录，一方面简单，只要同意授权就可登录，极大地提高用户体验；一方面较易引进用户的人际关系，发现潜在使用者。可谓一举多得。