超级生产：领导者的自我十问

（1）在产品开发选择时，我是否考虑了产品的“碳足迹”以及合作伙伴的企业社会责任政策？

（2）是否为工业设备和供应链设定了指标？能否持续改进？改进是否有利于减少浪费、优化垃圾分类、节约能源，从而增加可再生能源的使用率，实现能源自给自足？

（3）关于客户和工业过程数据，我是否能做到充分收集、充分存储和充分利用？

（4）企业各个层级是否能快速做决策？

（5）企业内部运营或对外开展合作的过程中是否存在“孤岛式工作”？

（6）对于企业内繁重或重复的工作，我是否在系统地推进自动化？

（7）我是否鼓励我的员工尽可能减少官僚主义，删除不必要的文书工作，提倡直接交流，使每个人都有责任意识？

（8）我的企业内是否存在未充分利用的资源？具体来说，当我去现场时，是否会发现处于等待状态的机器、人员或者决策？

（9）我是否亲自测试过提供给员工或客户的产品或解决方案，并关注其使用舒适度？在产品或工具开发及优化的过程中，使用舒适度是否是真正的决定性标准？

（10）我的工业系统是否足够灵活？能否量身定制，能否适应市场的波动？我的制造周期能否再缩短？企业内部是否充分理解单件小批量生产并以此为驱动目标？