推荐序

辛童女士是我多年的朋友，她的才华和能力令人钦佩。获悉她要出新书，写的是华为的供应链管理，我很高兴也很荣幸能为她作序。因为这是中国市场第一部详细完整地记录华为供应链的著作。

作为华为发展的亲历者和见证者，我认为华为现象、华为模式都非常值得学术界和企业界人士研究和学习。不同于学术界的理论派，实战出身的辛童女士用大量翔实的案例和亲身经历记录了华为这三十多年来的供应链发展史和变革史，并对华为的成功经验进行了归纳和总结，对中国企业而言，这是一笔非常宝贵的知识财富。

在过去二三十年中，华为一直以低调、谦逊和务实的姿态存在着，任正非先生也极少像如今这样大范围、高频度地接受中外媒体的采访。我是任正非先生的“粉丝”，也是华为发展的受益者，在华为的工作经历让我受益良多，华为的文化及它很多宝贵的管理实战经验，为我后来的职业生涯发展奠定了一个良好的基础，我也经常跟大家分享华为的精彩故事和案例。

今天的供应链发展已经上升到国家战略高度，供应链创新也成为众多投资机构追捧的热点。中国企业的精细化管理，在很大程度上体现在供应链管理上。未来企业间的竞争，很有可能是供应链生态的竞争，不是看你单个企业的能力有多强，而是看你企业的“朋友圈”有多厉害，看你企业的全球化资源配置强不强，看你企业编织的供应链生态网络牢靠不牢靠。通过辛童女士在本书中的描述，你可以看到华为已经布局并先行一步。

在近来美国重点打压华为的前提下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。辛童女士对此做了详细梳理。

不管是华为To B业务的供应链还是To C业务的供应链，辛童女士都有涉足，从理论到实践进行演绎，并做了比较分析，让读者受到启发并产生共鸣。

对华为和华为供应链的描写，辛童女士的视角非常独特。市场上每年都会看到不少以华为或任正非为题材的书，但极少有像辛童女士这样以客观、中立的立场记录华为，而非那种千篇一律、文宣式的褒扬体。我个人非常推荐大家读一读她的文字，大家一定会眼前一亮。

在本书中，辛童女士不仅以华为为案例，还列举了其他的世界500强企业，与华为的供应链管理进行横向、纵向等多维度的比较分析。她在供应链领域的专业度和分析力是国内少有的。

华为从未像如今这样备受关注，备受国人赞赏。很多企业的当家人、管理者都在学习华为，学习华为的管理实践，但辛童女士给出的观点却是——“华为的成功不可复制”，同时辛童女士又给出了“如何学华为和学华为什么”的精辟见解。

想要探究为何，不妨泡上一壶茶，打开这本《华为供应链管理》，静静地翻阅、精读和体会，你会找到你的“黄金屋”！

许立勇

华为前高管，融源集团董事长，中山大学MBA导师

2019年9月于深圳