跨领域合作

当然上面的对话还有另外一个有意思的核心观点，即由于问题和解决方案在整个建模过程中是不停深入和迭代的，所以我们必须鼓励，甚至要求从业务到技术跨领域的人员参与和协作。

这点是我为什么仍然认为ES是一个好方法的基础，当然与我相对的观点是，如果有了真正的领域专家，搞那么复杂的协作有必要吗？ES通过对事件（event）的利用，提供了一套业务和技术能够共同理解的协作机制。在我的辅导过程中，很容易让两边的同学都理解如何上手。

（ES的运作机制，很有效的利用了Domain Event；注意这里的event是业务事件，而非技术实现。我的同事伍斌在自己的简书中详细记录ES的采用过程，欢迎大家查阅。）

当然如果真有经验丰富的领域专家，确实事情就简单了很多。业务问题的分解首先就变得非常流畅，ES的功效也就不那么明显了。然而我个人始终认为“团队共同的学习　胜于　建模本身的正确性”，即使专家也不能完全预见未来，所以团队能够有机会通过某种手段学习专家的知识，也是很有价值的一件事情。